Tytuł oryginału

The Bill Gates Problem: Reckoning with the Myth of the Good Billionaire

Copyright © 2023 Tim Schwab

First published in USA in 2023 by Metropolitan Books

Henry Holt and Company

Publishers since 1866

120 Broadway, New York, New York 10271

henryholt.com

Przekład

Paweł Podmiotko

Redakcja i korekta

Monika Żuber-Mamakis, Karolina Zelewska

Skład i przygotowanie do druku

Tomasz Brzozowski

Opracowanie e-wydania

Karolina Kaiser,

Obraz na stronie 293: Bill and Melinda Gates, Jon R. Friedman, 2010, olej i kolaż na płótnie naciągniętym na drewnianą płytę. National Portrait Gallery, Smithsonian Institution; sfinansowano z grantu Fundacji Donalda W. Reynoldsa oraz z Funduszu Zamówień Artystycznych im. Marca Pachtera

Copyright © for this edition

Insignis Media, Kraków 2025

Wszelkie prawa zastrzeżone

ISBN 978-83-68352-65-8

Insignis Media, ul. Lubicz 17D/21–22, 31-503 Kraków

tel. +48 12 636 01 90, biuro@insignis.pl, insignis.pl

Facebook: @Wydawnictwo.Insignis

X, Instagram, TikTok: @insignis_media

Dla S.S. i S.S.

Prolog

Ta książka powstawała z trudem, bo opowiada o trudnym człowieku. Jednym z najbogatszych na świecie, a zarazem jednym z najbardziej skrytych.

Bill Gates nie odpowiedział na żadną z moich licznych próśb o rozmowę. Podobnie jak nikt z Fundacji Gatesów nie zgodził się na wywiad na żadnym etapie moich prac nad tą książką. Jeszcze przed publikacją mojego pierwszego artykułu o Gatesie na początku roku 2020, czyli zanim dałem się poznać jako dziennikarz, który będzie opisywał Fundację Gatesów jako instytucję dzierżącą olbrzymią władzę, a nie nieskazitelną organizację charytatywną – odmawiano mi jakiejkolwiek wypowiedzi. Kiedy publikowałem swoje reportaże śledcze w „The Nation”, „The British Medical Journal” i „Columbia Journalism Review”, Fundacja Gatesów zawsze powstrzymywała się od komentarzy.

To milczenie nie dotyczy wyłącznie mnie. Fundacja z zasady unika sytuacji, w których jej przedstawiciele musieliby tłumaczyć się z wewnętrznych sprzeczności czy odpowiadać na trudne pytania. Jak każda potężna organizacja, Fundacja Gatesów dysponująca majątkiem wartym 54 miliardy dolarów rozmawia z mediami wyłącznie na własnych warunkach.

Równocześnie, ponieważ tak wiele osób i instytucji jest dziś zależnych od jej pieniędzy, panuje niechęć do wypowiadania się z obawy przed konsekwencjami zawodowymi. Znajdziecie w tej książce licznych anonimowych rozmówców i nie powinniście wątpić w powody, dla których poprosili o utajnienie ich tożsamości. „Publiczne krytykowanie fundacji przez kogoś, kto ubiega się o grant, byłoby samobójstwem”[1], zauważył w 2008 roku Mark Kane, były szef programu badań nad szczepionkami u Gatesów. „Fundacja Gatesów bardzo dba o swój wizerunek”.

Chciałbym też od razu wyjaśnić, dlaczego Melinda French Gates nie pojawia się w tej książce równie często, jak Bill Gates. To dlatego, że rola Melindy w Fundacji jest mniejsza. Jej władza nie równa się tej, jaką ma Bill. Rozmawiałem z pracownikami Fundacji, którzy wyraźnie stwierdzili, że Bill Gates jest w niej alfą i omegą. Wiem o tym również dlatego, że sama Fundacja ogłosiła to publicznie w roku 2021. Po rozwodzie małżeństwa Gates poinformowano, że to Melinda, a nie Bill, ustąpi z zarządu Fundacji[2] po dwuletnim okresie próbnym, jeśli nie uda im się dojść do porozumienia w sprawie podziału kompetencji. To fortuna Billa, zgromadzona dzięki Microsoftowi, stanowi o majątku Fundacji, i to on ostatecznie decyduje, jak te pieniądze są wydawane. Nie oznacza to jednak, że Melinda nie ma silnego głosu ani znaczącego wpływu.

Na zakończenie jedno zastrzeżenie: formalnie Fundacja Gatesów funkcjonuje w świetle przepisów podatkowych jako fundacja prywatna. W całej książce posługuję się tym właśnie określeniem, choć nierzadko opisuję ją również jako instytucję filantropijną czy dobroczynną.

Problem z Billem Gatesem

Wstęp

Być może nazwisko Paul Allen niewiele wam mówi.

A przecież to właśnie on był iskrą napędzającą korporacyjny silnik Microsoftu – jednej z najpotężniejszych firm na świecie. Przez pewien czas odgrywał rolę nie tylko partnera biznesowego, lecz także najlepszego przyjaciela jednego z najbardziej wpływowych mężczyzn, jakich kiedykolwiek widział świat.

Być może nazwiska „William Henry Gates III” również od razu nie skojarzycie. To wspaniałe miano, odpowiednie dla kogoś zamożnego, z wielkiego świata, przyzwyczajonego do przywilejów przekazywanych z pokolenia na pokolenie. Miano godne człowieka, który w życiowym wyścigu dostał wielkie fory. Matka Billa Gatesa pochodziła z rodziny zamożnych bankierów, a jego ojciec był znanym prawnikiem praktykującym w Seattle. Gates tak opisał swoje dzieciństwo: „Otóż dziś na kolacji będzie gubernator ” albo „…to jakaś kampania polityczna, zaangażujmy się w nią”. To rodzinne koneksje otworzyły mu wyjątkowe drzwi. Już jako młody człowiek dostał rolę stażysty[3], kogoś w rodzaju posłańca, w legislaturze stanu Waszyngton oraz w Kongresie Stanów Zjednoczonych.

Tymczasem Paul Allen był pochodzącym z klasy średniej synem bibliotekarza. Jego rodzina musiała wiele poświęcić, by dostał się do Lakeside, najbardziej elitarnej prywatnej szkoły w Seattle, gdzie zaprzyjaźnił się z Billem Gatesem. „Wylądowałem w czterdziestoośmioosobowej klasie pełnej dzieci miejscowej elity: z synami bankierów i biznesmenów, prawników i profesorów University of Waszyngton. Z nielicznymi wyjątkami byli to chłopcy z dobrych domów, którzy znali się z prywatnych szkół podstawowych albo z klubu tenisowego”[4], pisał nieżyjący już Allen w swojej autobiografii.

Lakeside było szkołą zamożną, a to oznaczało, że uczniowie cieszyli się wyjątkowymi przywilejami, takimi jak dostęp do komputera, co w późnych latach 60. stanowiło rzadkość. To właśnie w szkolnej sali komputerowej Allen zaprzyjaźnił się z młodszym o dwa lata Gatesem. „Dość szybko można było zauważyć u Billa trzy cechy”, wspomina Allen. „Był bardzo inteligentny. Bardzo lubił rywalizację (zawsze zależało mu, by udowodnić, jak bardzo jest inteligentny). I był bardzo, bardzo wytrwały”.

Chłopięca smykałka do komputerów szybko przerodziła się w biznes, gdy przyjaciele odkryli sposoby na to, jak zarabiać na rozwijających się umiejętnościach programistycznych. Jak się okazało, ta praca wiązała się również z rywalizacją. Kiedy Allen zdobył zlecenie na opracowanie programu do obsługi listy płac, myślał, że poradzi sobie bez pomocy Gatesa. Gates postawił wówczas sprawę jasno. „Powiedziałem: »Myślę, że nie doceniasz trudności. Jeśli poprosisz mnie, żebym wrócił, przejmę całkowitą kontrolę nad tym projekt i nad wszystkim, o co kiedykolwiek jeszcze mnie poprosisz«”[5] – wspominał Gates. Allen faktycznie potrzebował pomocy przy tym zleceniu. Jak wyjaśnił Gates: „Dla mnie oczywiste było, że bardziej naturalne jest to, bym był szefem”. Z pomocą ojca Gates formalnie zarejestrował firmę programistyczną, mianując się prezesem i zapewniając sobie cztery razy większy udział w zyskach spółki niż ten, który miał otrzymywać Allen[6].

Po ukończeniu szkoły obydwaj młodzi ludzie nadal byli ze sobą blisko, ale poszli w różnych kierunkach – Allen na publiczną uczelnię Washington State University, a Gates na Harvard. Allen szybko stracił zapał do kariery akademickiej. Wspominał, że Gates namawiał go do przeprowadzki na Wschodnie Wybrzeże, gdzie obaj mogliby zamienić swoją miłość do komputerów w coś wyjątkowego. Allen porzucił studia i wyjechał do Bostonu[7].

Allen opisywał samego siebie jako „człowieka od pomysłów”. Nieustannie podrzucał plany biznesowe Gatesowi, który odgrywał rolę szefa i zwykle sprowadzał go na ziemię. Jak wspomina Bill Gates: „Ciągle prowadziliśmy rozmowy w rodzaju: »Może połączymy mnóstwo mikroprocesorów, żeby zrobić potężną maszynę? Może zrobimy emulator systemu 360 przy użyciu mikrokontrolerów?[8] Może stworzymy system współdzielenia czasu, w którym wiele osób mogłoby się łączyć i jednocześnie uzyskiwać informacje konsumenckie?«. Było wiele różnych pomysłów”.

Po miesiącach bezowocnych prób Allen w końcu trafił w dziesiątkę i wymyślił coś, co spodobało się Gatesowi. Pomysł polegał na tym, żeby napisać język programowania dla jednego z pierwszych powszechnie dostępnych komputerów domowych na świecie, zwanego Altair. Gates zadzwonił po prostu do siedziby firmy w Nowym Meksyku ze swojego pokoju w akademiku na Harvardzie i w klasyczny dla siebie sposób zablefował, że opracowuje nowe oprogramowanie na Altaira, które jest niemal gotowe. Firma zaprosiła go, by przyleciał i zademonstrował swój produkt. Gates i Allen harowali przez osiem tygodni, by doprowadzić program do stanu używalności. Kiedy nadszedł czas spotkania z ludźmi od Altaira, poleciał na nie Paul Allen. Wprawdzie nie potrafił tak jak Gates łgać w żywe oczy, ale przynajmniej wyglądał jak dorosły człowiek. Gates długo był znany z chłopięcego wyglądu, co Microsoft później wykorzystywał, promując go jako genialnego dzieciaka.

Transakcja doszła do skutku i przyniosła na tyle duży sukces, że Gates ostatecznie rzucił Harvard, by skupić się na swojej nowej firmie. Bo to był jego firma, o czym Allen szybko się przekonał. Mimo że Allen odegrał kluczową rolę w zawarciu umowy dotyczącej Altaira i to on wymyślił nazwę „Microsoft”, stanowiącą połączenie słów microprocessor i software, to Gates bez wahania zażądał większości udziałów, obejmując 60% spółki. Allen pamięta, że był zaskoczony tą demonstracją władzy swojego partnera biznesowego, ale się nie kłócił[9].

Gates, widząc, jak łatwo mu poszło, bezwstydnie wrócił do negocjacji z Allenem, domagając się jeszcze większego udziału.

„Wykonałem większość pracy… i poświęciłem naprawdę wiele, porzucając Harvard”, powiedział. „Zasługuję na więcej niż sześćdziesiąt procent”.

„O ile więcej?”

„Myślałem o proporcjach 64:36”.

Allen stwierdził w swojej książce, że nie miał serca targować się z Gatesem, ale mam wrażenie, że kryło się za tym coś innego. Moim zdaniem nie umiał zaakceptować tego, że najlepszy przyjaciel próbuje go wykiwać. „Później, gdy nasza relacja się ochłodziła, zastanawiałem się, skąd Bill wziął liczby, które zaproponował tamtego dnia. Próbowałem postawić się w jego sytuacji i zrekonstruować jego sposób myślenia, aż doszedłem do wniosku, że zadał sobie po prostu pytanie: Ile mogę wyciągnąć? (…) Mógłby argumentować, że te wartości odzwierciedlają nasz wkład, ale to tylko podkreśliłoby różnicę między synem bibliotekarza a synem prawnika. Mnie nauczono, że umowa to umowa, a słowo to słowo. Bill był bardziej elastyczny”[10].

Microsoft się rozwijał i ostatecznie przeniósł się do Seattle, a Allen wciąż był człowiekiem od idei. Wspomina, jak opracował rozwiązanie sprzętowe, specjalną kartę rozszerzeń SoftCard[11], która umożliwiała działanie oprogramowania Microsoftu na komputerach Apple. Produkt ten otworzył przed Microsoftem nowy rozległy rynek i w 1981 roku przyniósł przychody rzędu milionów dolarów, których firma tak bardzo potrzebowała. Allen, wciąż przekonany, że on i Gates są partnerami i równorzędnymi wspólnikami, postanowił wykorzystać sukces SoftCard jako kartę przetargową, by wywalczyć większe udziały w firmie. Jeśli Gates mógł negocjować procent ich zysków, to dlaczego nie on?

„Nigdy więcej nie chcę o tym mówić – uciszył go Gates. – Nie poruszaj tego tematu”[12].

„W tamtej chwili coś we mnie umarło”, wspomina Allen. „Myślałem, że nasze partnerstwo opiera się na uczciwych zasadach, ale teraz widzę, że dla Billa jego interes wziął górę nad wszystkimi innymi względami. Mój wspólnik chciał zgarnąć jak największy kawałek tortu i z nikim się nie dzielić. Nie mogłem tego zaakceptować”.

Ostatecznym upokorzeniem była dla Allena sytuacja, gdy, dochodząc do siebie po leczeniu chłoniaka nieziarniczego, który ostatecznie odebrał mu życie, usłyszał przypadkiem, że Gates omawia plan „rozwodnienia” jego udziałów, co jeszcze bardziej zmniejszyłoby stan jego posiadania w firmie. Po zmuszeniu Allena do redukcji zysków z 50 do 40, a potem do 36% Gates wciąż chciał więcej.

„Odtwarzałem ten dialog w myślach, jadąc do domu”, pisał Allen, „i wydawał mi się coraz bardziej ohydny. Pomogłem założyć tę firmę i wciąż byłem aktywnym członkiem zarządu, choć ograniczyła mnie choroba, a teraz mój partner i kolega knuli, jak mnie oszukać. To było wyrachowane, bezwzględne wykorzystanie sytuacji”.

To druzgocąca puenta autobiografii Allena. Jego opowieść, choć pozornie jest opisem niezwykłej drogi, która doprowadziła go do bycia multimiliarderem, może też być odczytywana jako poruszająca refleksja na temat nieudanej relacji z Billem Gatesem – człowiekiem, którego kochał, ale który był niezdolny do prawdziwej przyjaźni, ponieważ uważał wszystkich za gorszych od siebie. Jak opisuje to Allen, w głębi serca Gates to ktoś, kto nieustannie dąży do udowodnienia swojej wyższości, „kto chce nie tylko cię pokonać, ale wręcz zmiażdżyć, o ile tylko byłoby to możliwe”[13].

O Gatesie napisano dziesiątki książek, praktycznie wszystkie powstały w latach 90. ubiegłego wieku i w pierwszej dekadzie XXI wieku. Każda z nich opisuje despotyczny i gwałtowny charakter tego człowieka. Nie brak w nich informacji także o jego nieprzyjemnym sposobie bycia, arogancji, a nawet zachowaniu, które można uznać za brutalne. Gates jest nie tylko człowiekiem pełnym pasji, ale też silnych emocji, często opisywanym jako niedojrzały w swojej niezdolności lub niechęci do panowania nad własnym temperamentem. W latach 90. „Playboy” pisał, że uprawia on „zarządzanie przez zawstydzanie – kwestionował umiejętności swoich pracowników, a nawet doprowadzał niektórych do łez”[14]. Wyglądał, jakby rozkoszował się poniżaniem podwładnych w Microsofcie.

Paul Allen też pisał o nieustannych „tyradach” Gatesa, „terroryzowaniu” i czynieniu „osobistych wycieczek”, co było źródłem poważnego obniżenia produktywności w firmie. Stosujący głównie wzmocnienia negatywne Gates stał się znany ze swojego słynnego powiedzonka: „To jest, kurwa, najgłupsza rzecz, jaką w życiu słyszałem”[15].

Niektórzy utrzymują, że bycie liderem biznesu na poziomie, na którym działał Gates, wymaga tego rodzaju narcyzmu i ekspresyjności. Można oczywiście próbować to w ten sposób usprawiedliwiać, ale faktem jest, że rządził swoją firmą żelazną ręką, a całą branżę komputerową zaczął uważać za swoje udzielne królestwo. Liczba jego ofiar szybko rosła. „W firmie komputerowej (…) Bill szedł do najwyższej rangą osoby i krzyczał na nią, mówił, że musi być tak i tak, bo w przeciwnym wypadku spowodujemy, że nasz software nie będzie działać na ich sprzęcie! Co byście zrobili na miejscu takiej firmy? Byli pod ścianą[16]. Nie mogli sobie pozwolić na to, by Microsoft nie działał na ich urządzeniach, więc musieli robić to, co im kazano”, wspomina jeden z ówczesnych pracowników Microsoftu, Scott McGregor. Jak ujął to inny dyrektor do spraw oprogramowania w latach 90.: „To była część jego strategii. Ludzi się miażdży. Albo się ich ustawia w szeregu, albo miażdży”[17].

Największy biznesowy sukces Microsoftu przyszedł we wczesnych latach 80., kiedy IBM, będący wówczas jedną z najpotężniejszych firm na świecie, poprosił stosunkowo niewielką firmę programistyczną z siedzibą w Seattle o stworzenie systemu operacyjnego dla swoich komputerów osobistych. Większość mediów uznała ten zaskakujący kontrakt za efekt nepotyzmu. Matka Gatesa zasiadała bowiem razem z szefem IBM w zarządzie United Way, czyli jednej z najbardziej znaczących organizacji charytatywnych na świecie. Ta znajomość mogła nadać rozpęd firmie Billa[18]. Ojciec również przez wiele lat wspierał biznes syna. Z czasem Microsoft stał się największym klientem jego kancelarii prawniczej[19].

Problem z umową z IBM polegał na tym, że… Microsoft nie miał systemu operacyjnego. Znalazł więc firmę, która taki system miała, i go odkupił[20]. Potęga rynkowa IBM sprawiła, że nowo powstały MS-DOS[21] stał się branżowym standardem, kładąc podwaliny pod późniejszą, wartą miliardy dolarów, dominację Microsoftu w branży IT. Kilkadziesiąt lat później większość komputerów na świecie nadal działa na systemie operacyjnym Microsoftu. Tyle że jest to Windows. Bill Gates sprawił, że jego korporacyjna mantra: „Komputer z oprogramowaniem Microsoftu na każdym biurku i w każdym domu ” – stała się rzeczywistością[22].

To wydarzenie pokazuje, że jeśli Gates jest geniuszem, to nie jako innowator, wynalazca czy spec od technologii. Jest geniuszem biznesu – rozumie finansowy wymiar technologii i innowacji, potrafi budować sieci kontaktów, jest świetnym negocjatorem. A przede wszystkim nie ustępuje, dopóki nie postawi na swoim.

Z czasem Bill Gates stał się jednym z tych liderów branży, którzy budzą największy lęk. Microsoft wciąż się rozrastał, aż zaczął wykraczać poza dotychczasowe biznesowe ramy związane z tworzeniem oprogramowania. Firma rozważała na przykład kupno Ticketmastera[23], monopolisty w sprzedaży biletów na koncerty i wydarzenia sportowe. Następnie Gates pojawił się na prestiżowej konferencji branży prasowej, wywołując szok i spekulacje na temat możliwych przejęć medialnych. (Ostatecznie Microsoft stworzył czasopismo internetowe Slate i telewizję MSNBC, z których później się wycofał)[24]. „Wszyscy w branży medialnej paranoicznie boją się Microsoftu, łącznie ze mną”, mówił wtedy magnat medialny Rupert Murdoch[25].

W pewnym momencie Microsoft zaczął przypominać nie tyle monopol, co imperium postrzegane przez biznes tak, jak wiele rządów postrzega amerykańską armię. Wystarczy jeden manewr lotniskowca w tę czy inną stronę, by wszyscy zrozumieli, że to sygnał z Pentagonu: „twoja przyszłość jest w naszych rękach”.

„Rywalizowałem z Microsoftem przez wiele lat, ale nigdy tak naprawdę nie doceniłem, jak wielki się stał, nie tylko jako firma, ale też marka i część narodowej świadomości”, zauważył w 1998 roku Eric Schmidt, ówczesny dyrektor w firmie Novell (a później dyrektor generalny Google’a). „Mają produkty, niszczycielską siłę marketingową, bogactwo Billa Gatesa, wszystkie te okładki czasopism. Mają wszystko”[26].

Potęga Microsoftu nie była jednak niezniszczalna. Firma pod kierownictwem Gatesa popełniła szereg poważnych błędów, nie dostrzegając potencjalnie śmiertelnego zagrożenia dla udziału Microsoftu w rynku, jakie pojawiło się wraz z upowszechnieniem internetu. Aby dogonić konkurencję, Microsoft, trochę na kolanie, wymyślił plan wykończenia America Online, czyli dostawcy usług internetowych opartych na sieci telefonicznej, w której Paul Allen miał sporo udziałów. Gates rzucił od niechcenia w rozmowie ze znajomym Allena: „Po co Paul miałby chcieć z nami konkurować? Będę po prostu (…) tracić co roku pieniądze, dopóki nie osiągniemy największego udziału w rynku usług internetowych. Jaki sens miałaby dla niego rywalizacja z czymś takim?”[27]. Allen zrozumiał, co się święci, i pozbył się swoich udziałów.

Gates i Microsoft zwrócili też uwagę na przeglądarki internetowe, wśród których najpopularniejszą był wówczas Netscape. Microsoft zaczął wywierać presję na producentów komputerów, by sprzedawali swoje urządzenia z wgranym systemem operacyjnym Windows oraz przeglądarką Internet Explorer.

Okazało się to początkiem końca Gatesa w Microsofcie. W 1998 roku rozpoczął się głośny proces antymonopolowy. Departament Sprawiedliwości oskarżył firmę o nadużywanie pozycji monopolisty[28]. W niewytłumaczalnym akcie pychy Gates uznał, że potrafi osobiście przechytrzyć rządowych prawników i zgodził się na filmowanie składanych przed sądem zeznań. Skończyło się to mocno żenującym występem, który okazał się szkodliwy dla jego firmy. Przez wiele dni Gates występował w roli Pana Wszystkowiedzącego, do znudzenia zmuszając stronę przeciwną do ponownego sformułowania już raz zadanego mu pytania. Spierał się nawet o definicję słowa „definicja”. Nieustannie podważając przy tym kompetencje prawników drugiej strony. (Nagrania zeznań są dostępne na YouTubie). Był to nadawany w godzinach najwyższej oglądalności pokaz wymijających odpowiedzi udzielanych przez faceta z kompleksem boga. Paul Allen – jak i reszta świata – oglądał publiczne wykręty Gatesa z mieszaniną fascynacji i zgrozy.

„Wrogość wobec Microsoftu nasiliła się i rozpowszechniła, co zraniło Billa do głębi”, pisał Allen. „Wcześniej był ulubieńcem prasy biznesowej, uznanym biznesmenem i geniuszem technologicznym. Teraz media zaczęły go przedstawiać jako tyrana, który naginał zasady i prawdopodobnie je łamał”.

W 1999 roku sądy orzekły przeciwko Microsoftowi, uznając go za monopolistę, który tłumił innowacje, ale wiele z najsurowszych kar[29], w tym nakaz podziału firmy, zostało uchylonych w wyniku apelacji. Niemniej Microsoft wciąż borykał się z głośnymi pozwami składanymi przez konkurencję[30] i Unię Europejską, które utrwaliły reputację Micorosoftu jako firmy toksycznej.

Nagle ludzie zaczęli rzucać w Billa Gatesa tortami. Simpsonowie wyśmiewali jego monopolistyczno-nerdowski kompleks niższości. Zarówno Bill Gates, jak i Microsoft musieli coś zmienić. Tak narodziła się Fundacja Gatesów.

Bill Gates flirtował z filantropią w latach 90., ale gdy procesy antymonopolowe przerodziły się w jego kryzys wizerunkowy na pełną skalę, błyskawicznie zwiększył środki przekazywane na dobroczynność o kilka rzędów wielkości. Do końca 2000 roku przeznaczył na nowo utworzoną Fundację Gatesów ponad 20 mld dolarów[31]. Nagle stał się najhojniejszym filantropem, a zarazem najbogatszym człowiekiem na Ziemi, z osobistym majątkiem szacowanym na 60 mld dolarów. Paradoksalnie mógł się cieszyć tymi dwoma tytułami przez kolejne dziesięciolecia. Bez względu na to, ile pieniędzy rozdał, wciąż zdawał się pozostawać najbogatszy na świecie[32]. (W chwili, gdy piszę te słowa, spadł jednak w rankingu na szóste miejsce wśród najzamożniejszych. Jego majątek wynosi teraz trochę ponad 100 mld dolarów[33]).

Nagła szczodrość Gatesa w samym środku kryzysu wizerunkowego spotkała się początkowo z uzasadnionym sceptycyzmem. Niegdysiejsi giganci przemysłu, jak John D. Rockefeller i Andrew Carnegie, pod koniec życia wykorzystywali dobroczynność, by przysłonić destrukcyjny wpływ biznesów, które przyniosły im bogactwo. A filantropii w Stanach Zjednoczonych zawsze towarzyszyła długa lista skandali i kontrowersji. W ostatnich latach dowiedzieliśmy się na przykład, że skazany za przestępstwa seksualne Jeffrey Epstein wykorzystywał darowizny na cele charytatywne do budowania sieci wpływów, która kryła go przed krytycznym spojrzeniem opinii publicznej. Rodzina Sacklerów, która, zarabiając na sprzedaży OxyContinu przyczyniła się do wybuchu epidemii opioidów[34] w Stanach Zjednoczonych, też mocno zaangażowała się w działania filantropijne, aby odwrócić uwagę elit i sprawić, by nie przyglądano się zbyt uważnie źródłom jej bogactwa. Lance Armstrong zyskał reputację wielkiego filantropa dzięki działalności charytatywnej w fundacji Livestrong, jednocześnie mierząc się z oskarżeniami – które okazały się później prawdziwe – o to, że jego wybitna kariera kolarska była napędzana środkami dopingującymi[35]. Hillary Clinton znalazła się pod ostrzałem[36], gdy ujawniono, że jako sekretarz stanu USA wielokrotnie spotykała się z darczyńcami Fundacji Clintonów, w tym Melindą French Gates (Clinton zaprzeczyła, by spotkania te w jakikolwiek sposób wpływały na jej decyzje). Natomiast Fundacja Trumpa[37] ogłosiła w 2018 roku, że zaprzestanie działalności, po tym, jak prokurator generalny stanu Nowy Jork oskarżył ją o pełnienie funkcji zbliżonej do „książeczki czekowej służącej interesom biznesowym i politycznym pana Trumpa”.

W pierwszych latach istnienia Fundacji Gatesów media nie zapominały o umiejętności elit do wykorzystywania filantropii w celu promowania swoich interesów czy poprawy wizerunku, a dziennikarze na przełomie tysiącleci mieli odwagę, by rozmawiać z krytykami Gatesa i otwarcie kwestionować jego darowizny – takie jak przekazywanie przez Fundację bibliotekom publicznym komputerów z oprogramowaniem Microsoftu. „To się nawet nie kwalifikuje jako filantropia”, mówił w tamtym czasie jeden z krytyków. „To przygotowanie rynku. Siejesz z myślą o przyszłych zbiorach – ułatwiasz przyszłą sprzedaż”[38].

Jednocześnie zaczęła się pojawiać inna narracja, która dawała Gatesowi kredyt zaufania. Jak wiele mógłby osiągnąć Gates ze swoją zawziętością, gdyby zamiast wykańczać konkurentów biznesowych, postanowił wykończyć choroby, głód i nędzę? W tej narracji Gates stawał się wielkim rewolucjonistą. Kimś, kto zmienił tradycyjnie pojmowaną filantropię, pełną grzecznościowych gestów i pozornej dobroczynności, w prawdziwą odpowiedzialność. „Oznacza to prowadzenie badań i analityczny pragmatyzm, który Gates (…) stosował przez wiele lat przy tworzeniu oprogramowania, a teraz wykorzysta go, by wyplenić malarię czy polio w krajach rozwijających się”, donosił magazyn „Time” w roku 2000[39].

To, że Gates zaliczył w końcu miękkie lądowanie w mediach, mogło być również spowodowane tym, że jego działania dobroczynne pozwoliły nam dać upust naszej głęboko zakorzenionej fascynacji bogactwem. Oto człowiek, który stał się obrzydliwie bogaty dzięki interesom, teraz zamierzał wszystko rozdać. Stał się symbolem tego, że możliwa jest zmiana paradygmatu i że kapitalizm może ostatecznie spełniać swoje obietnice poprawy losu wszystkich ludzi. Nie zaszkodził też fakt, że Fundacja Gatesów zaczęła przekazywać setki milionów dolarów redakcjom prasowym (od „The Guardian”, przez „Spiegla”, „Le Monde” i ProPublicę, aż po NPR), ani że Melinda French Gates zasiadała przez kilka lat w zarządzie „The Washington Post”[40].

Dobroczynne przedsięwzięcia Gatesa współgrały też z dominującym w tamtym czasie neoliberalnym modelem gospodarczym, wedle którego sprawne i skuteczne podmioty z sektora prywatnego mogą – i powinny – przejąć większość zadań realizowanych przez niemrawy i zbiurokratyzowany aparat państwowy. Bill Gates stał się istotnym partnerem i nieocenionym liderem biznesu. Tych wszystkich wielkich firm sektora produkcji żywności i rolnictwa oraz instytucji edukacyjnych i finansowych wprowadzających korporacyjną ideologię do życia publicznego pod sztandarem dobroczynności. Przekonywał, że jego fundacja będzie współpracować z firmami farmaceutycznymi i agrochemicznymi, by przyspieszyć postęp w leczeniu chorób i przeciwdziałać głodowi, tak samo jak Microsoft gwałtownie przyspieszył postęp społeczny, wywołując rewolucję komputerową.

Prezydent Stanów Zjednoczonych George W. Bush podczas szczytu w Białym Domu w 2007 roku chwalił ten nowy model filantropii, nazywając go „fantastycznym przykładem społecznej odpowiedzialności biznesu i wykorzystania przedsiębiorczości do rozwiązywania problemów społecznych”[41]. Gates otrzymał następnie Prezydencki Medal Wolności[42] od Baracka Obamy, honorowy tytuł szlachecki od królowej Elżbiety II oraz order Padma Bhushan za wybitne zasługi od rządu Indii. A kolejne prestiżowe wyróżnienia sypały się jak z rękawa. Po tym, gdy pojawił się na okładce tygodnika „Time” jako Człowiek Roku 2005, z Bono i Melindą tuż za nim, 109. Kongres Stanów Zjednoczonych uhonorował to wydarzenie rezolucją Izby Reprezentantów nr 638, „gratulując Billowi Gatesowi, Melindzie Gates i Bono” tego zaszczytu. Pod rezolucją podpisało się siedemdziesięciu jeden wnioskodawców[43].

„Nie sądzę, aby przesadą było stwierdzenie, że Bill Gates jest – moim zdaniem – najbardziej wpływową osobą naszego pokolenia. Naprawdę tak uważam”, powiedział dziennikarz Andrew Ross Sorkin, siedząc obok Gatesa podczas imprezy organizowanej przez „The New York Times” w 2019 roku. „To, co zrobił w sektorze prywatnym w Microsofcie, zmieniło oblicze naszej kultury i sposób, w jaki dziś żyjemy. A to, co robi wraz ze swoją fundacją, zmienia świat”[44].

W miarę jak rosła fama wokół dobrych uczynków Gatesa – czy też jego kult – świat nie tyle wybaczył mu zachłanność i niszczycielską siłę monopolu, którym zawdzięczał możliwość stania się tak hojnym filantropem, ile po prostu zapomniał o pierwszym etapie kariery Gatesa. Wartość darowizn, a do początku 2023 roku zadeklarowano przekazanie około 180 mld dolarów[45], rozwiała wszelkie podejrzenia w stosunku do Billa Gatesa i jego intencji. Jakkolwiek na to patrzeć, te ogromne darowizny zdecydowanie posłużyły większemu celowi niż tylko poprawa nadszarpniętej reputacji Gatesa. Gates naprawdę oddał się stworzeniu trwałej instytucji charytatywnej. Takiej, która – jak sama Fundacja uwielbia przypominać – ratuje ludzkie istnienia.

Podczas pewnego wydarzenia w 2006 roku, na którym multimiliarder Warren Buffett poinformował, że przekaże znaczną część swojego osobistego majątku Fundacji Gatesów, Gates ogłosił, że jeszcze za jego życia „będziemy mieli szczepionki i leki, które wyeliminują zagrożenie” ze strony dwudziestu najbardziej zabójczych chorób[46]. Wiele lat później, w roku 2020, Gates jeszcze wzmocnił zaangażowanie Fundacji w najambitniejsze projekty, ogłaszając wszem wobec, że „celem jest nie tylko stopniowy postęp. Chodzi o to, aby w pełni wykorzystać nasze możliwości i zasoby i postawić wszystko na jedną kartę – jeśli to się powiedzie, uratujemy wielu ludzi i poprawimy jakość ich życia”[47].

Takie obietnice stały się znakiem rozpoznawczym Fundacji. Gates na każdym kroku kierował nasz wzrok na ten Szmaragdowy Gród, który budował. Niezwykłe miejsce, w którym „życie każdego człowieka ma taką samą wartość”. W świecie spragnionym bohaterów większość z nas chciała uwierzyć w tę utopijną wizję. Krytykowanie Billa Gatesa i jego charytatywnej krucjaty stało się nie tylko czymś źle widzianym. Nabrało wręcz charakteru bluźnierstwa.

Nie można nie docenić, jak niezwykła, kompletna i szybka była transformacja jego publicznego wizerunku. Z chciwego, bezdusznego, despotycznego monopolisty Gates zamienił się w „filantropa o łagodnym głosie”[48] oraz „życzliwego, współczującego i cichego” przywódcę, jak opisywały go odpowiednio telewizje ABC i CNBC. Oczywiście Bill Gates tak naprawdę się nie zmienił. Nie przeszedł przeszczepu mózgu ani nie doświadczył cudownej przemiany osobowości. Gates w swojej fundacji pozostaje tym samym despotycznym, opryskliwym tyranem, jakim był w Microsofcie, wulkanem emocji, który łatwo wybucha. „Bill przez siedemdziesiąt procent czasu był kompletnym i skończonym dupkiem, a przez trzydzieści takim nieszkodliwym, zabawnym i superinteligentnym nerdem”, powiedział mi jeden z jego byłych pracowników. „Kiedy się tam pracowało”, mówił inny pracownik Fundacji, „cenne było to, że zawsze był bezpośredni, co miało swoje plusy, jak i minusy. Słuchanie Billa było ekscytujące, człowiek zawsze się zastanawiał, co dziś powie”.

Z kolei Melinda Gates była dokładnie taka sama podczas prywatnych spotkań, jak i podczas publicznych wystąpień. Jak powiedział jeden z moich rozmówców, była do tego stopnia ugrzeczniona, że odnosiło się wrażenie, że wszystko, co robi i mówi, jest wyreżyserowane. Oczywiście oznaczało to, że gdy na spotkaniach pojawiali się oboje, „i tak wszyscy zwracali uwagę na Billa. Jaka dziś jest jego mowa ciała? Czy przeklina? Rzuca rzeczami? Bo Melinda na pewno nic takiego nie zrobi”.

Bill Gates ma w zwyczaju skupiać na sobie uwagę i nigdy nie miał większych skrupułów, gdy coś szło nie po jego myśli, by wyraźnie okazać niezadowolenie, wpaść we wściekłość. Kiedy świat nie tańczy, jak Bill mu zagra, gdy czuje opór lub nie kontroluje sytuacji, potrafi rozpętać prawdziwe piekło. Tak, ludzie są skomplikowani, ale Gates nigdy nie mówi „łagodnym głosem”. Jego cała działalność charytatywna miała raczej sprawić, by jego głos stał się jeszcze lepiej słyszalny. Skutecznie wykorzystał swoją dobroczynność, by objąć przywództwo w wielu dziedzinach. Był niczym zdobywca, stawiający flagę na nowo odkrytym lądzie. Przejął wiele obszarów i rościł sobie prawa do zwierzchnictwa nad działaniami dotyczącymi kwestii, o które się upomniał – od chorób dziesiątkujących ludność w krajach trzeciego świata, przez rolnictwo w Afryce Subsaharyjskiej, po standardy szkolnictwa w USA. Gates rządził tymi projektami, mając wyraźną wizję tego, jak świat powinien funkcjonować, wymyślając rozwiązania problemów społecznych poprzez innowacje i technologię, uznając prymat sektora prywatnego, promując znaczenie własności intelektualnej, a przede wszystkim reorganizując świat w taki sposób, by zapewnić sobie miejsce przy stole decyzyjnym, często u jego szczytu.

Sposób, w jaki Bill Gates praktykuje działalność charytatywną, zdecydowanie różni się od tego, jak robią to zwykli ludzie. Fundacja Gatesów nie przekazuje pieniędzy biednym, by wydawali je według własnego uznania. Nie pracuje też w terenie, by poznać docelowych beneficjentów – wysłuchać ich obaw, sprawdzić różne możliwości, sfinansować ich pomysły. Zamiast tego Gates ofiarowuje swoje prywatne pieniądze swojej prywatnej fundacji. Potem w jej siedzibie zbudowanej za pół miliarda dolarów gromadzi niewielką grupę konsultantów i specjalistów, by zdecydować, które problemy są warte jego czasu, uwagi i pieniędzy i jak należy je rozwiązać. Następnie Fundacja Gatesów zasypuje pieniędzmi uniwersytety, think tanki, redakcje prasowe i organizacje praw człowieka, które na rewersie czeku dostają listę oczekiwań. W ten sposób, całkiem niepostrzeżenie, Gates stworzył bańkę potakiwaczy przesuwających dyskurs polityczny w stronę odpowiadającą jego ideom. Rezultaty są zdumiewające.

Fundacja Gatesów na własną rękę opłaciła jedną z najważniejszych i najbardziej kontrowersyjnych zmian w amerykańskim szkolnictwie ostatnich lat, czyli Common Core State Standards (Wspólne Krajowe Standardy Edukacyjne)[49]. Jest to w zasadzie nowy system prowadzenia edukacji w Stanach Zjednoczonych. Tymczasem w wielu krajach afrykańskich to Bill Gates ma najważniejszy głos w sprawie kształtowania polityki rolnej, forsując dziesiątki nowych przepisów, regulacji, ustaw i regulacji publicznych, zawsze zgodnych z jego własną rynkową, korporacyjną, prawno-patentową wizją tego, jak powinna działać globalna gospodarka. Podczas pandemii COVID-19 przywódcy wielu krajów miotali się, nie potrafiąc opracować planu działania. W tym czasie Gates zrobił użytek z dwudziestoletniego doświadczenia Fundacji w kwestii szczepień i odegrał wiodącą rolę w życiu miliardów najbiedniejszych ludzi na świecie, w zasadzie przejmując kontrolę nad działaniami Światowej Organizacji Zdrowia.

Te ambitne interwencje niezwykle umocniły pozycję Billa Gatesa na światowej scenie, choć w praktyce wszystkie te działania zakończyły się porażką, zarówno z perspektywy oficjalnych celów samej Fundacji, jak i jakichkolwiek niezależnych wskaźników skuteczności. Okazuje się, że rozwiązywanie złożonych problemów, takich jak publiczne zdrowie i edukacja, jest znacznie trudniejsze, niż sądzi Bill Gates. Widać, że pieniądze przekazywane przez miliarderów nie są rozwiązaniem.

Oczywiście datki Fundacji czasami pomagały ludziom, ale jej brutalna taktyka spowodowała też przy okazji mnóstwo szkód, które w dużej mierze zignorowaliśmy. Dominująca narracja, na której opiera się publiczny wizerunek Fundacji Gatesów, skupiła się na jej wybiegających w przyszłość celach, przelewach ogromnych sum pieniędzy i rzekomo uratowanych istnieniach ludzkich. W tym głęboko tendencyjnym, jednostronnym dyskursie znalazło się niewiele miejsca na poważną debatę publiczną na temat tego, czym tak właściwie zajmuje się ta fundacja. Bill Gates nie przekazuje po prostu pieniędzy na walkę z chorobami, poprawę stanu edukacji i rolnictwa. On wykorzystuje swoje ogromne bogactwo, aby zdobyć wpływy polityczne i przebudować świat zgodnie ze swoim ograniczonym światopoglądem.

Krótko mówiąc, wmówiono nam, że Bill Gates zajmuje się filantropią, podczas gdy w rzeczywistości interesuje go przede wszystkim władza, a Fundacja Gatesów jest instytucją charytatywną, chociaż tak naprawdę jest to organizacja polityczna – narzędzie, którego używa Bill Gates, by kontrolować mechanizmy rządzące polityką. „Ma do nas bezpośredni dostęp dzięki swojej sławie i reputacji, i temu, co robi ze swoimi pieniędzmi”, stwierdził w 2020 roku Mitch McConnell, ówczesny lider większości Senatu USA. „W wielu z tych krajów jest on o znacznie skuteczniejszy niż rząd, co z pewnością stanowi wartość dodaną dla zdrowia publicznego na całym świecie”[50].

Gates wykorzystuje ten dostęp, spotykając się m.in. z głowami państw: od Baracka Obamy przez Donalda Trumpa po Angelę Merkel, aby skutecznie naciskać na rządy, by przekazywały miliardy dolarów pochodzące od podatników na jego projekty charytatywne. Pieniądze z naszych podatków sowicie dotują dobroczynne imperium Gatesa, lecz cała chwała spływa na jego twórcę, który nie podlega praktycznie żadnym mechanizmom kontrolnym. „Forbes” od lat umieszcza Billa Gatesa na swojej corocznej liście dziesięciu najpotężniejszych ludzi na świecie, ale ponieważ Gates wywiera wpływ poprzez filantropię, nie analizujemy, ani nie kwestionujemy jego władzy. Opiera się ona na zastraszaniu, a jej efekt jest mrożący. Choć krytyków Fundacji jest mnóstwo, to jednak wiele osób, które znają ją najlepiej, niechętnie zabiera głos, w obawie przed utratą mecenatu lub ściągnięciem na siebie gniewu Billa Gatesa. Ta autocenzura jest tak wyraźna, że naukowcy ukuli nawet dla niej termin: Bill chill – „chłodziarka Billa”. To jedna z wielu sprzeczności, które charakteryzują Fundację Gatesów. Najbardziej znana i rozpoznawalna organizacja humanitarna świata jest jednocześnie jedną z najbardziej przerażających.

Nie oznacza to, że Bill Gates nie ma dobrych intencji. I nie powinniśmy wątpić, że on naprawdę wierzy, iż pomaga światu. Powinniśmy jednak zrozumieć, że robi to w jedyny znany mu sposób: przejmując kontrolę. Charakterystyczną cechą Billa Gatesa, widoczną od początków jego kariery, jest niezachwiana wiara w siebie. Absolutna pewność, że ma rację i moralną słuszność we wszystkim, co robi, jako najbystrzejszy facet w pokoju i człowiek urodzony, by przewodzić.

Pod pewnymi względami to właśnie dobre intencje Gatesa stanowią problem. Przyjrzyjmy się największym, a często przy tym najbardziej krwiożerczym przywódcom w historii, a zobaczymy, że wielu z nich – a zwykle byli to mężczyźni – było głęboko przekonanych, że tylko oni wiedzą, co jest najlepsze dla innych. W którymś momencie będziemy musieli się zgodzić co do tego, że taki sposób sprawowania władzy jest szkodliwy i niedemokratyczny, a humanitaryzm mający na celu prawdziwy postęp ludzkości, dbający o idee, takie jak równość, sprawiedliwość, wolność, wymaga od nas sprzeciwu wobec samozwańczych przywódców i władzy, która przed nikim nie odpowiada.

A to oznacza, że Bill Gates jest problemem, a nie rozwiązaniem. Ma władzę, na którą nie zapracował i nie zasługuje. Nikt go nie wybrał ani nie wyznaczył, by przewodził światu – w jakiejkolwiek sprawie. A jednak stoi tu, waląc się w pierś niczym goryl, okupując mównicę i wywrzaskując do mikrofonu pomysły mające stanowić remedium na wszystkie problemy świata: od zmiany klimatu przez dostęp do antykoncepcji po pandemię COVID-19.

Mija dwadzieścia lat od rozpoczęcia tego wielkiego eksperymentu z filantropią i czas najwyższy, by dokonać ponownej oceny najpotężniejszego dobroczyńcy świata, zwłaszcza że nowe pokolenie miliarderów związanych z branżą IT zaczyna iść w jego ślady. Jeff Bezos i jego była małżonka, MacKenzie Scott, zobowiązali się do przekazania większości swoich majątków, łącznie ponad 150 mld dolarów. Mark Zuckerberg składał podobne obietnice, tak jak uczyniły to setki innych krezusów, sygnatariuszy Giving Pledge – wymyślonej przez Fundację Gatesów inicjatywy, której celem jest zachęcenie wielkich (i bogatych) tego świata, by podzielili się swoim majątkiem. Czy takie inicjatywy powinny nas cieszyć? Wydaje się, że tak. Jakżeby inaczej. Tymczasem, choć to całkowicie sprzeczne z intuicją, perspektywa przekazania w przyszłości setek miliardów dolarów – a nawet bilionów – na cele charytatywne nie jest powodem do świętowania, ale raczej do niepokoju.

Dlaczego tak jest? Warto posłużyć się analogią i przypomnieć, że elity chętnie sięgają do portfeli, lobbując i wpłacając na kampanie wyborcze. Filantropia stała się po prostu kolejnym narzędziem wywierania wpływu przez miliarderów. Gdy gładko przechodzimy do porządku nad tym, że bogaci ludzie w zamian za swoje pieniądze kupują władzę, przyczyniamy się do upadku demokracji i początku oligarchii. To wyraźny sygnał, byśmy zadali sobie pytanie, czy chcemy żyć w świecie, w którym najwięksi bogacze mają najwięcej do powiedzenia? W którym godzimy się, by szemrani biznesowi potentaci gromadzili olbrzymie fortuny w zamian za to, że ich część przekażą na cele charytatywne, które i tak pomagają realizować ich plany polityczne.

Bill Gates to idealne studium przypadku, by zbadać tę kwestię, ponieważ pod wieloma względami jest świetnym przykładem dobrych uczynków, do których zdolni są miliarderzy, idealnym przykładem tego, co może osiągnąć globalna elita o dobrych intencjach. Dziennikarze, wylewając przez wiele lat morze atramentu na badania nadużyć finansowych ze strony braci Koch i Ruperta Murdocha, wylali go cały ocean, wysławiając Billa Gatesa jako naszego „dobrego miliardera”, gdy opisywali jego rzekomo bezinteresowne kampanie charytatywne mające na celu uratowanie świata przed nim samym. Media, wspierane przez nad wyraz sprawną machinę wizerunkową Fundacji Gates, wykreowały sielankową narrację, bajkową opowieść o Fundacji, która ma tak nieliczne wady, że nie warto o nich wspominać. W tej narracji każdy, kto zadaje pytania, zamiast odpowiedzi słyszy: Wolelibyście, żeby Bill Gates wydawał swoje pieniądze na sportowe samochody i rezydencje? Czy świat naprawdę byłby lepszy, gdybyśmy opodatkowali Gatesa i pozwolili naszemu dysfunkcyjnemu państwu wydać jego ogromną fortunę?

Aby odpowiedzieć na te pytania i zrozumieć, jak za pomocą filantropii Bill Gates wykorzystał swoją fortunę, by sięgnąć po jeszcze więcej władzy, musimy bardzo uważnie przyjrzeć się pewnej prywatnej instytucji. Gdy to zrobimy, zobaczymy, że to fundacja charytatywna, której działania w zaskakujący sposób są dalekie od tego, co zwykliśmy definiować jako dobroczynność, a przy okazji całkowicie niezgodne z tym, co publicznie przedstawia jako swoją misję.

Przy okazji zobaczymy człowieka, który w czasie swojej kadencji na stanowisku najbardziej hojnej osoby w historii ludzkości nie tylko nie zbiedniał, lecz stał się bogatszy. Ujrzymy, jak nic nieznaczące lub mizerne są te darowizny w porównaniu z jego gigantycznym majątkiem – Bill Gates rozdaje pieniądze, których nie potrzebuje i których nigdy nie zdołałby wydać. Zobaczymy, jak Gatesowie uzyskują ze swojej filantropii niezliczone osobiste korzyści, w tym miliardy dolarów w ulgach podatkowych, zachwyt opinii publicznej, władzę, a nawet możliwość wzbogacenia lub wzmocnienia pozycji organizacji, które są im bliskie – jak w przypadku stu milionów dolarów, które Fundacja przekazała na elitarne prywatne liceum w Seattle, do którego uczęszczali Bill Gates i jego dzieci[51].

Zobaczymy też, że z naszych podatków dziesiątki miliardów dolarów przekazywane są w formie dotacji na projekty charytatywne Gatesa, a my nie mamy wpływu na to, jak są wydawane. W wielu przypadkach nie jesteśmy w stanie prześledzić przepływu tych pieniędzy.

Odkryjemy, że wspomniana fundacja zajmuje się nie tylko rozdawaniem pieniędzy, ale też ich zarabianiem. Bez kozery angażuje się w działalność komercyjną, przekazując miliardy dolarów prywatnym firmom, uzyskując w zamian wielomiliardowe zwroty z inwestycji, a nawet zakładając i prowadząc prywatne przedsiębiorstwa. Przekonamy się też, że znajdą się ludzie, sygnaliści, którzy twierdzą, że Fundacja, podobnie jak wcześniej Microsoft, nadużywa swojej pozycji na rynku i przeszkadza wolnej konkurencji.

Na własne oczy przekonamy się, że Fundacja Gatesów utkała sieć wpływów, dzięki czemu może finansować kolejnych pośredników, firmy, firemki i dziwne fundacje, które powstają np. po to, by ona mogła realizować swoje prawdziwe cele. Zbadamy, jak ta zastępcza władza przekształca się w prawdziwą władzę polityczną, zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i na świecie, i zrozumiemy, że sześćdziesięcioośmioletni Gates dąży do tego, by w kolejnych latach zagarnąć jej jeszcze więcej.

Zobaczymy też, że jest to organizacja, która nie kryje, że „jest napędzana przez interesy i pasje rodziny Gatesów”, a nie potrzeby czy pragnienia jej docelowych beneficjentów. Znajdziemy organizację zakochaną w samej sobie. We własnych pomysłach, strategiach, rozwiązaniach i gotową rozjechać każdego, kto stanie jej na drodze. Zobaczymy fundację, która traktuje swoich beneficjentów w przestarzałym kolonialnym stylu, bazując przede wszystkim na wysoko opłacanych technokratach siedzących w Genewie i Waszyngtonie i mających rozwiązywać problemy biednych ludzi żyjących w Kampali i Uttar Pradesh. Znajdziemy też człowieka cierpiącego na ciężki przypadek syndromu zbawiciela, przekonanego o tym, że ma kompetencje, by przewodzić w wielu dziedzinach, choć w istocie brak mu do tego odpowiedniego wykształcenia, doświadczenia i oficjalnych uprawnień.

Zobaczymy organizację, która intensywnie reklamuje się jako orędowniczka nauki, rozumu i faktów, ale otwarcie sprzedaje ideologię. Zobaczymy fundację, która wydaje duże sumy na ewaluacje i recenzje innych organizacji, jednocześnie wychodząc ze skóry, aby ograniczyć dokonywanie oceny jej własnej pracy. Będziemy śledzić miliardy dolarów płynących z Fundacji do uniwersytetów i mediów, które wstrzymują się z krytyką. Znajdziemy „kartel sukcesu”[52] składający się z osób i grup, które wolą głośno nie krytykować Billa Gatesa, by nie utracić jego patronatu, ale skwapliwie przypomną o jego dobrych uczynkach. Wysłuchamy też relacji o wyrachowanych sposobach uciszania krytyków i próbach tłumienia debaty publicznej. Ale zobaczymy również, że są ludzie, którzy stawiają temu granice i starają się, by nie doszło do monopolizacji dyskursu, co uwidoczniło się w niezwykle krytycznych głosach dotyczących Fundacji, które zaczęły się pojawiać, choć nigdy nie zyskały uwagi, na jaką zasługują.

Zrozumiemy, że kariera Billa Gatesa to historia wilka w owczej skórze, ale też opowieść o tym, że król jest nagi. Znajdziemy człowieka, który ucieka przed odpowiedzialnością każdą cząstką swojej istoty, i instytucję, której działania nigdy nie są zgodne z jej górnolotnymi obietnicami, nieważne czy chodzi o istnienia ludzkie, które rzekomo ratuje, czy postęp cywilizacyjny, jaki miałby być jej zasługą. Znajdziemy człowieka, któremu zarzuca się niewłaściwe zachowanie w miejscu pracy, zarówno w Microsofcie, jak i Fundacji, a który podjął zdumiewającą decyzję, by powiązać swoje charytatywne przedsięwzięcie ze skazanym przestępcą seksualnym Jeffreyem Epsteinem. Przekonamy się, że bez względu na to, ile błędów by nie popełnił i jak rażące by one nie były, to i tak okazuje się, że Billa Gates w zasadzie nie dotyczą jakiekolwiek mechanizmy kontrolne, nawet ze strony amerykańskiego Kongresu i urzędu podatkowego.

Zobaczymy fundację o głęboko ahistorycznym i pozbawionym wyobraźni punkcie widzenia, która postanowiła wskrzesić nieudane projekty charytatywne sprzed dziesięcioleci, takie jak „zielona rewolucja” i szereg działań w zakresie planowania rodziny, które zakrawają na kontrolę populacji. Zobaczymy instytucję, która przez lata mówiła nam, byśmy sięgali wzrokiem za horyzont, wypatrując zmieniających świat technologii, które stworzy, i przełomowych działań, które podejmie. I zobaczymy, że niezależnie od tego, czy przyjrzymy się ogólnym wynikom pracy fundacji, czy skupimy się na jakimś szczególe, to i tak nie wypatrzymy za tym horyzontem niczego szczególnego. Niezależnie, czy chodzi o wyrugowanie polio, opracowanie przełomowych szczepionek, zrewolucjonizowanie rolnictwa i edukacji w Stanach Zjednoczonych, czy poprowadzenie świata do zwycięstwa nad pandemią COVID-19. Zobaczymy organizację, która nieustannie się potyka, ale wciąż prze do przodu, bo dysponuje gigantycznymi pieniędzmi i po prostu ją na to stać.

Zobaczymy instytucję, która świetnie prosperuje dzięki groteskowym nierównościom ekonomicznym panującym na świecie. Przekonamy się, że ponad 150 mld dolarów kontrolowanych jest przez Billa Gatesa, ponieważ są to pieniądze pochodzące z jego osobistego majątku i kapitału jego prywatnej fundacji. Władza nad tymi pieniędzmi ma nie tylko wymiar symboliczny. To także wsparcie nierówności, a nie sposób ich zmniejszenia. Przekonamy się, że dzięki aktywności Gatesa świat wcale nie stał się ani bardziej sprawiedliwy, ani lepszy. Zrozumiemy, że myślenie, iż jedna osoba na świecie wie wszystko najlepiej, to myślenie, które przynosi więcej szkody niż pożytku. Podobnie jak darowizny, które – powiedzmy to szczerze – przypominają rzucanie ochłapów z pańskiego stołu. Zdamy sobie sprawę, że ambicją Fundacji Gatesów jest nie tyle zmienić świat, co zachować go dokładnie takim, jakim jest, do czego przyczynia się traktowanie działań charytatywnych, jak każdego innego biznesu. Podejście business as usual utrudnia prawdziwą zmianę społeczną potrzebną do zmniejszenia nierówności.

Zobaczymy organizację, która osiągnęła apogeum swojej potęgi i powoli tonie pod ciężarem biurokracji i pychy, jadącą na oparach minionej epoki neoliberalnych fantazji, lecz rozpaczliwie starającą się utrzymać znaczenie. Aż wreszcie zauważymy zmianę tonu w środkach masowego przekazu, które w 2021 roku od bezrefleksyjnej krytyki przeszły do publikowania tekstów o druzgocących nagłówkach, dowodząc, że czas najwyższy, by kult Gatesa został zweryfikowany: „Na długo przed rozwodem Bill Gates był znany z kontrowersyjnego zachowania”, „Bill Gates powinien przestać mówić Afrykanom, jakiego rodzaju rolnictwa potrzebują”, „Jak Bill Gates utrudniał globalny dostęp do szczepionek przeciwko koronawirusowi”.

Spójrzmy zatem w lustro i zadajmy sobie pytanie: dlaczego tak długo pozwalaliśmy, by Bill Gates rządził, choć nikt mu nie dał do tego prawa? Zastanówmy się nad naszym zbiorowym syndromem sztokholmskim, który sprawił, że uwierzyliśmy, iż powinniśmy podziwiać Gatesa, zamiast go kontrolować. Może wtedy zdamy sobie sprawę, że Bill Gates i Fundacja Gatesów stanowią problem, ale nie jakiś, a nasz problem.

1

Uratowane istnienia

W 2019 roku podczas debaty w siedzibie Oxford Union, słynnym miejscu związanym z Uniwersytetem Oksfordzkim, gdzie dyskutanci prowadzą wyrafinowane, formalne spory, padło pytanie, czy bycie miliarderem jest niemoralne. Pisarz Anand Giridharadas odpowiedział twierdząco, wskazując na grzechy ekstremalnie bogatych osób i obnażając fałsz ich filantropijnych działań.

„Ci ludzie znajdują nowe, sprytne sposoby[53], by płacić innym jak najmniej. Zatrudniają ich na śmieciowych warunkach, czyniąc z nich prekariuszy. Unikają płacenia podatków. Robią to na różne sposoby. Jedne nielegalne, a inne legalne. Ukrywają biliony w rajach podatkowych. (…) Lobbują na rzecz takich reguł politycznych, które nie chronią publicznego interesu. W rzeczywistości interes publiczny traci, a oni się bogacą. Tworzą monopole, które duszą konkurencję. Powodują problemy społeczne, aby osiągnąć zysk (…)”, wymieniał Giridharadas, nie zostawiając suchej nitki na klasie miliarderów i ich seryjnych występkach. „Na dodatek wykorzystują filantropię, opłacaną z majątku po części zdobytego w wątpliwy sposób, nie tylko po to, aby się wybielić, lecz w gruncie rzeczy po to, by zapewnić sobie możliwość dalszego robienia tego, co robią. (…) Są to działania świadomie niemoralne”. Pomimo swoich talentów oratorskich i populistycznych argumentów Giridharadas i jego zespół przegrali debatę. Po prostu nie mieli szans wobec Billa Gatesa.

W zasadzie drużyna przeciwna nie miała kontrargumentów, lecz miała w zanadrzu Fundację Gatesów. Przedstawiła więc opowieść o dobrym miliarderze, wykorzystując do tego opisy dobrych uczynków Fundacji Gatesów. „Mówisz, że Bill i Melinda Gates są niemoralni, mimo że stworzyli Fundację Gatesów działającą zgodnie z przekonaniem (…), że życie każdego ma taką samą wartość”, zauważył filozof Peter Singer z Uniwersytetu Princeton. „Gatesowie przekazali jak dotąd na wsparcie tej fundacji 50 mld dolarów, a przekażą jeszcze więcej. Mówisz, że są niemoralni, chociaż bez wątpienia uratowali już (…) kilka milionów istnień, być może więcej niż jakakolwiek żyjąca osoba”[54].

Ten argument, choć przytaczany w różnych wariantach, od dawna stanowi kontrę podczas jakichkolwiek dyskusji, w których krytykuje się ludzi dysponujących olbrzymim majątkiem. Gdy znane osobistości amerykańskiej polityki – od kongresmenki Alexandrii Ocasio-Cortez po senatorkę Elizabeth Warren i senatora Berniego Sandersa – kwestionują zasadność istnienia miliardowych fortun, muszą się liczyć z falą ataków. Ponieważ to, o co walczą, mogłoby oznaczać likwidację Fundacji Gatesów, a co za tym idzie śmierć milionów dzieci.

Śmierć milionów dzieci – ta straszna wizja pojawia się zawsze, gdy w wątpliwość poddawane są działania Fundacji. Gdy dyskutuje się na jej temat, to od razu pojawia się argument, że gdyby nie Fundacja, to grozi nam śmierć milionów dzieci. Ten argument stał się czymś w rodzaju prawdy objawionej, dogmatu przytaczanego przez tak wiele osób od tak wielu lat, że zaczął być traktowany jak pewnik, coś równie oczywistego jak prawo powszechnego ciążenia czy też to, że w życiu są pewne tylko dwie rzeczy: śmierć i podatki. Oto dwie podstawowe kwestie, jakie większość ludzi wie o Fundacji Gatesów. Pierwsza – przekazuje wielkie sumy. Druga – ratuje ludzkie istnienia. „Jeśli zależy nam na tym, by uzyskać kompletny obraz tego, kim jest Bill Gates, musimy zacząć od zrozumienia i przeanalizowania skali, na jaką działa, a nie od zakwestionowania tego, co robi”[55], pisze dziennikarka Vox, Kelsey Piper, przywołując „miliony” istnień ludzkich uratowanych przez Gatesa.

A kiedy ktoś odważy się skrytykować Billa Gatesa bez wcześniejszego złożenia należnego mu hołdu, to od razu zostanie mu to wypomniane. „Twój artykuł[56] nie wspomina nawet o tym, że Gates ocalił życie milionom najbiedniejszych ludzi na świecie”, zauważył David Callahan, redaktor naczelny portalu Inside Philantrophy, gdy skrytykował pierwszy artykuł, jaki napisałem o Fundacji, a który trafił na okładkę magazynu „The Nation” na początku 2020 roku.

Choć teza o ratowaniu ludzkich istnień stała się jednym z głównych argumentów w publicznej debacie na temat Fundacji, to w istocie ma ona wątłe podstawy. Mam wrażenie, że pojawiła się w debacie publicznej nie dzięki niezależnym badaniom i zgromadzonym statystykom, lecz za sprawą gotowych formułek powtarzanych jak mantra przez dział PR Fundacji Gatesów. „Gdyby nie objęcie szczepieniami i dostarczenie nowych szczepionek, które sfinansowaliśmy, nie byłoby z nami 6 mln osób”[57], stwierdził Bill Gates w siedzibie think tanku American Enterprise Institute w 2014 roku, dodając: „nasze wyniki są zatem mierzalne”. Jednak raptem rok wcześniej Gates powiedział, że jego działania uratowały dziesięć milionów istnień[58]. Najwyraźniej ratowanie istnień ludzkich jest mierzalne, lecz nie jest to nauka ścisła. Liczby podawane przez Gatesa fluktuują z roku na rok, mimo to jedna rzecz pozostaje niezmienna: informacja o liczbie „uratowanych istnień” zawsze zdaje się pochodzić od Fundacji i grup przez nią sponsorowanych.

Fundacja sfinansowała i, jak się zdaje, zredagowała książkę zatytułowaną Millions Saved (Miliony uratowanych istnień)[59], wydaną przez organizację Center for Global Development (której największym darczyńcą – dzięki datkom wynoszącym ponad 90 mln dolarów – jest Fundacja). Institute for Health Metrics and Evaluation (Instytut Metryk i Oceny Zdrowia), część Uniwersytetu Waszyngtońskiego, beneficjent ponad 600 mln dolarów przekazanych przez Gatesa, opublikował artykuł Lives Saved Scorecard[60] (Karta punktacji uratowanych istnień) w czasopiśmie „The Lancet”, zawierający analizę tego, jak wiele ludzkich żyć uratowała Fundacja Gatesów. Opracowane zostały też narzędzia – kalkulatory pokazujące, ile osób zostało ocalonych dzięki działaniom Fundacji. Jedno, o nazwie Lives Saved Tool[61], powstało na Johns Hopkins University, a drugie opracowane zostało przez Vaccine Impact Modelling Consortium. Obie te instytucje są finansowane przez Gatesów.

Chociaż Fundacja zajmuje się szerokim spektrum tematów – od edukacji w USA po afrykańskie rolnictwo i planowanie rodziny w biednych krajach – zużywa prawie wszystkie swoje zasoby PR-owe na promocję działań na rzecz globalnego zdrowia i rozwoju, ponieważ są to tematy, w przypadku których łatwo pochwalić się wymiernym sukcesem mierzonym oczywiście liczbą uratowanych żyć.

Ten wyścig „na uratowane życia”[62] nabrał tempa w 2017 roku, po tym jak Warren Buffett, jeden z najsłynniejszych inwestorów i najbogatszych ludzi na świecie, poprosił Billa i Melindę Gatesów o omówienie tego, co zrobili z 30 mld dolarów, które przekazał Fundacji. „Wielu ludzi chciałoby wiedzieć, skąd przychodzicie, dokąd zmierzacie i dlaczego”, napisał w swoim liście Buffett. „Wasza fundacja zawsze będzie na świeczniku. Dlatego ważne jest, by ją dobrze zrozumieć”.

W swojej publicznej odpowiedzi Bill i Melinda podziękowali Buffettowi za „największy pojedynczy dar, jaki ktokolwiek dał komukolwiek na cokolwiek”.

„Nie mamy wyników sprzedaży i zysków, które moglibyśmy ci pokazać”, czytamy w liście do Buffetta. „Nie ma cen akcji, o których pomoglibyśmy poinformować. Istnieją jednak liczby, które uważnie obserwujemy, aby kierować się nimi w naszej pracy i mierzyć nasz postęp. Opowiemy naszą historię właśnie poprzez liczby, które napędzają nasze działania. Zacznijmy od najważniejszej z nich: 122 miliony uratowanych dzieci od 1990 roku”.

Jak wyjaśnił w liście Gates: „W 2015 roku przeżyło więcej dzieci niż w 2014. W 2014 więcej niż w 2013 i tak dalej. Kiedy doda się te liczby, okaże się, że w ciągu ostatnich dwudziestu pięciu lat zostały uratowane 122 mln dzieci. Są to dzieci, które umarłyby, gdyby wskaźniki umieralności pozostały na poziomie z 1990 roku”.

Był to oszałamiający wskaźnik sukcesu, który Fundacja chętnie wplatała później w swoje publiczne prezentacje[63]– i zapłaciła miesięcznikowi „Fast Company”[64], by go nagłośnił. Dziennik „The Guardian”, również sponsorowany przez Gatesa, napisał własny entuzjastyczny tekst o Fundacji, która pomogła uratować 122 miliony istnień ludzkich[65], a „The New York Times” i niezliczone inne tytuły dołączyły do pochwał. „Określenie dokładnej liczby uratowanych istnień jest trudne, jeśli nie niemożliwe”, zauważyła redakcja „The Dallas Morning News”[66] w 2020 roku, co nie przeszkodziło jej nadać Melindzie Gates tytuł „Teksanki Roku”. Było to o tyle zabawne wyróżnienie, że od kilkudziesięciu lat mieszkała w Seattle. „W internecie pisze się o 122 milionach. Nikt nie wie, jaka może być dokładna liczba, mimo że Fundacja skrupulatnie przygląda się swojej skuteczności w pomaganiu jak największej grupie ludzi na świecie w prowadzeniu zdrowego i produktywnego życia”.

Jest pewna uczciwość w fakcie, że gazeta jako swoje źródło informacji podaje „internet”, bo tym samym otwarcie przyznaje, że nikt tak naprawdę nie wie, ile istnień ludzkich uratowała Fundacja. Jednak jest też coś głęboko niepokojącego w sytuacji, gdy poważne medium – którego zadaniem jest patrzeć ludziom władzy na ręce i odsiewać dezinformację – wspiera autorytetem całej swojej redakcji wysoce wątpliwą kampanię public relations.

A zatem skąd wzięły się te 122 miliony? W oryginalnej prezentacji tych szacunków Gatesowie przytaczają wykres z tygodnika „The Economist”[67] pokazujący spadek liczby dziecięcych zgonów na przestrzeni ostatnich dziesięcioleci. (Co istotne, Fundacja, jak się zdaje, od dawna współpracuje z siostrzaną organizacją „The Economist”, Economist Intelligence Unit[68], choć nie jest jasne, kiedy ta relacja się rozpoczęła). Jeśli ktoś zada sobie trud wyszukania źródła niepodpisanej ilustracji z „The Economist”, dowie się, że wykres jest oparty na badaniu przeprowadzonym przez Brookings Institution. A jeśli ktoś odszuka owo badanie, dowie się, że w rzeczywistości raport nosi tytuł Siedem milionów uratowanych istnień[69]. Ani „The Economist”, ani Brookings nie wspominali o 122 milionach. Autor badania, John McArthur, stwierdził, że nie wie, w jaki sposób Fundacja doszła do takiej liczby, ale naświetlił kontekst. „Wynik zależy od pytania, które zadamy”, powiedział mi. „Różne scenariusze kontrfaktyczne dadzą różne odpowiedzi – pytanie o to, jak duży postęp ogólnie poczynił świat, wygeneruje inne odpowiedzi niż pytanie o to, jak duży postęp został osiągnięty w stosunku do wcześniejszych trendów, poza tym jest jeszcze masa dalszych kwestii pomiarowych podpadających pod każdy wątek”.

Jest to obszar, w którym Fundacja ma niezwykłe wpływy i władzę. Finansując badania i raporty, które mówią światu o tym, co robi, może kształtować to, jak zadawane są pytania lub jakie dane są wykorzystywane. To z kolei kształtuje wyniki tych badań i wypływające z nich wnioski. Fundacja finansuje też czasem media, które objaśniają opinii publicznej rezultaty badań. W bardzo dużym stopniu opisuje to całą historię Fundacji Gatesów: wiele z tego, co wiemy o jej pracy, metodach i osiągnięciach, pochodzi od niej samej. Gdy pozwalamy Fundacji, by sama definiowała wskaźniki swojego sukcesu – czyli to, ile istnień ludzkich uratowała – oraz by sama dostarczała wyniki pomiarów, dajemy jej możliwość kształtowania tego, co wiemy i jak myślimy o najpotężniejszej prywatnej fundacji świata. W rezultacie kampanie wizerunkowe Fundacji – które sama opracowała i które służą jej autopromocji – stały się naszym punktem wyjścia do jej zrozumienia, podczas gdy równie dobrze mogłyby posłużyć za punkt wyjścia do jej krytyki.

Fundacja Gatesów nie odpowiedziała na żadne zapytania prasowe, które zadałem podczas pracy nad tą książką, więc nie jest jasne, w jaki sposób doszła do tej liczby, którą tak chętnie się chwali. Z krótkiego wyjaśnienia Billa Gatesa wynika, że jego analiza zdaje się opierać na „zerowym” scenariuszu kontrfaktycznym, czyli założeniu, że bez Fundacji Gatesów trendy umieralności z lat 90. XX wieku utrzymałyby się w kolejnych dwóch dekadach na niezmienionym poziomie. Nie jest to jednak szczególnie użyteczna czy sensowna analiza. Chyba że uwierzymy, iż świat naprawdę przestałby się kręcić, gdyby nie Bill Gates. Taka analiza nie mówi nam również, ile z tych 122 milionów istnień zostało uratowanych bezpośrednio dzięki Fundacji, a ile w wyniku innych zmiennych i działań, które nie miały z nią nic wspólnego.

Żadne z tych zastrzeżeń nie oznacza, że Fundacja Gatesów nie pomaga w ratowaniu życia. Pomaga. Przyczynia się, choćby w ten sposób, że ludzie dostają szczepionki, a te przecież ratują życie. Podobnie jednak jak inne działania, na przykład szkolenie lekarzy i pielęgniarek, budowanie lecznic i zatrudnianie w nich personelu oraz inwestowanie w infrastrukturę transportową, aby pomóc pacjentom do nich dotrzeć. To, gdzie i jak wydajemy nasze ograniczone zasoby na zdrowie publiczne, w pewnym momencie staje się jednak kwestią polityczną. I to właśnie dlatego Fundacja Gatesów bywa krytykowana jako siła niedemokratyczna. Wykorzystuje swoje bogactwo i pozycję, by zagwarantować, że jej priorytety będą naszymi priorytetami. Współpracuje z bogatymi krajami, namawiając je, by kierowały pomoc zagraniczną na jej projekty charytatywne, co powoduje, że nasze pieniądze nie idą na inne ważne cele, które mogłyby ocalić jeszcze więcej istnień ludzkich lub przynieść inne korzyści.

Po bliższym zbadaniu okazuje się, że wiele z rzekomych sukcesów Gatesa to ułuda. Gdy pokopie się trochę mocniej, znikają, Rozpadają się jak domek z kart. Dobrym studium przypadku jest praca Fundacji nad szczepionką przeciwko rotawirusowi powodującemu biegunkę i ciężkie odwodnienie. W 2022 roku Gates chwalił się: „Wsparliśmy stworzenie nowej szczepionki przeciwko rotawirusowi, która zredukowała liczbę dzieci umierających na tę chorobę każdego roku o 75%, z 528 000 rocznie w 2000 roku do 128 500 w roku 2016”[70].

Wiele, jeśli nie większość z tych zgonów, których udało się uniknąć, nie ma jednak nic wspólnego z pracą Fundacji nad szczepionkami. To prawda, że liczba ofiar śmiertelnych rotawirusa spada[71], ale ten trend rozpoczął się wiele lat przed tym, jak Fundacja zaczęła walczyć z tą chorobą, i zanim szczepionka zaczęła być zalecana mieszkańcom uboższych krajów (co miało miejsce w 2009 roku). Do zmniejszenia śmiertelności przyczyniły się poprawa warunków sanitarnych, zachęcanie do mycia rąk, lepszy dostęp do wody pitnej oraz dystrybucja doustnych płynów nawadniających (bardziej ogólnie po prostu lepsza dostępność opieki zdrowotnej). Co ciekawe, okrutna ironia losu sprawiła, że szczepionka przeciwko rotawirusowi jest skuteczniejsza w bogatych krajach niż w biednych, gdzie jest najbardziej potrzebna[72]. Nie oznacza to, że nie stanowi ważnego narzędzia służącego zdrowiu. Po prostu nie jest ani jedynym, ani magicznym rozwiązaniem, jak chciałaby tego Fundacja. Aby rzeczywiście poprawić stan zdrowia publicznego, powinniśmy zająć się bardziej podstawowymi kwestiami związanymi z ubóstwem, takimi jak zapewnienie ludziom dostępu do zdrowej żywności, czystej wody, opieki zdrowotnej, pracy i mieszkań.

„Tak – biotechnologia (zwłaszcza szczepionki i antybiotyki) daje nam możliwość, by chronić życie coraz większej liczby osób”, powiedział mi David McCoy, badacz z United Nations University, „ale uzależnienie od technologii oznacza pewną słabość, poza tym [ignoruje się fakt, że] większość przedwczesnych zgonów na całym świecie jest w dużej mierze spowodowanych ubóstwem. Można wręcz twierdzić, że silny nacisk, jaki Fundacja kładzie na rozwiązania technologiczne, przy jednoczesnym ignorowaniu społecznych uwarunkowań zdrowia, sprawia, że w efekcie wyrządza ona więcej szkody niż pożytku”.

McCoy jest autorem jednej z nielicznych niezależnych analiz[73]. jakie kiedykolwiek opublikowano na temat fundacyjnych przechwałek o uratowanych istnieniach ludzkich. Jest to praca naukowa z 2013 roku, w analizująca wyniki działania jednego z największych partnerów Fundacji Gatesów, Globalnego Funduszu na rzecz walki z AIDS, gruźlicą i malarią. „ Model, na którego podstawie szacuje się te liczby »uratowanych istnień«, budzi poważne wątpliwości i rażąco faworyzuje jedne wyniki kosztem innych. Opiera się na całym gąszczu metodologicznych domniemań, którym brakuje realnych podstaw”, mówi McCoy.

Nawet jeśli weźmiemy pod uwagę, że podejście Fundacji do tematu zdrowia publicznego sprowadza się tylko do kwestii farmaceutyków, to i tak zauważymy, że nawet ono jest bardzo ograniczone. Na świecie dostępnych jest przecież wiele szczepionek przeciwko rotawirusom. Tymczasem Bill Gates obwieścił sukces, jeśli chodzi o szczepienia przeciwko rotawirusom, ale w takim razie, czy nie musi choćby po części odpowiadać za to, że niemal połowa dzieci na całym świecie nie jest dziś zaszczepiona przeciwko rotawirusom?[74] Skoro jest skłonny przypisywać sobie zasługi, jakie poczyniła ludzkość, i robi to, naginając lub przeinaczając dane, by sztucznie napompować osiągnięcia swojej Fundacji, to czy nie powinien się też przyznać do niedociągnięć?

Ogromną, ziejącą wyrwą w tej narracji o uratowanych ludzkich istnieniach jest fakt, że nie uwzględnia ona tego, ile istnień tracimy. Każdego roku umiera około 60 mln ludzi[75]. Wiele z tych osób odchodzi z tego świata z powodu chorób, którym można zapobiec lub które można leczyć. Jest to wymowny dowód na paradoks współczesnej medycyny. Ludzie umierają ponieważ leczenie jest zbyt drogie lub miejscowe systemy opieki zdrowotnej nie są przygotowane do radzenia sobie z ich chorobami. Powtórzmy: jest to problem ubóstwa i nierówności. Czasem jest to również problem monopolu. Tego, jak wygląda rynek leków, szczepionek i diagnostyki.

Zdaniem Billa Gatesa patenty i ochrona własności intelektualnej wynagradzają firmom gigantyczne koszty badań i rozwoju, jakie ponoszą, nim wprowadzą na rynek nowy lek. Olbrzymie firmy farmaceutyczne podejmują ryzyko i inwestują znaczne środki w prace badawcze. W zamian dostają nagrodę – monopol w postaci patentów. W ten sposób mogą zrekompensować poniesione wydatki. Patenty prowadzą do wysokich cen, ale gdybyśmy zmienili nasz system, przekonuje Gates, firmy nie miałyby motywacji do tworzenia nowych leków i ludzie traciliby życie.

Gates nie doszedł jednak do tego wniosku dzięki niezależnym badaniom czy bezstronnym dociekaniom. Jego stanowisko wynika z wieloletniej kariery w Microsofcie, którego przychody zależą od tych samych praw patentowych (i autorskich), które stoją za potęgą przemysłu farmaceutycznego. Bez silnej ochrony własności intelektualnej Microsoft nie odniósłby sukcesu, a Bill Gates nie byłby jednym z najbogatszych ludzi na świecie. Nie byłby też filantropem. Gates wierzy, że tak jak innowacyjne rozwiązania stworzone przez Microsoft zapoczątkowały rewolucję komputerową, tak samo firmy farmaceutyczne i ich oparty na patentach model biznesowy ratują ludzkie istnienia.

„Nasza Fundacja uratowała około dziesięciu milionów istnień, ludzi, którzy w przeciwnym razie by umarli, a nasz cel na następną dekadę to pięćdziesiąt milionów. Ale nie bylibyśmy w stanie tego osiągnąć, gdyby nie nasza współpraca z firmami farmaceutycznymi”, stwierdził w prezentacji z 2013 roku. „Dzięki Bogu za prawa patentowe pozwalające im opracowywać leki, które mogą sprzedawać, by następnie zatrudniać naukowców [żeby tworzyli kolejne patentowane leki]. Doskonale się znają na bibliotekach leków, ich testowaniu i tym podobnych procedurach. Co ciekawe, żaden z ich patentów nie obowiązuje w krajach rozwijających się. Nie napotykamy tam na żadne problemy z własnością intelektualną. Ani razu, w żadnej kwestii. Ponieważ w tych najuboższych dziewięćdziesięciu krajach… nikt nie zgłasza patentów, nikt ich nie egzekwuje[76]. W praktyce oznacza to, że szczepionki są sprzedawane bez żadnej marży, po kosztach ich produkcji. To mieszkańcy bogatych krajów, kupując leki, umożliwiają dostarczanie szczepionek do najuboższych rejonów świata po cenie odpowiadającej jedynie kosztom wytworzenia każdej kolejnej dawki”.

W rzeczywistości miliony ludzi zmarły i nadal umierają przez problemy z własnością intelektualną. Nawet jeśli, jak przekonuje Gates, patenty w biednych krajach nie funkcjonują, nie oznacza to, że patenty należące do Pfizera czy Mercka nie kształtują cen, a co za tym idzie – dostępu do leków. Międzynarodowe korporacje farmaceutyczne nie zarobią na leczeniu najbiedniejszych ludzi na świecie, więc często po prostu nie prowadzą sprzedaży w najuboższych krajach (a przynajmniej nie za cenę, na którą ludzie mogą sobie pozwolić). A jak widzieliśmy podczas pandemii COVID-19, firmy odmawiają też udostępniania swoich metod wytwarzania i receptur producentom leków generycznych, którzy mogliby produkować tańsze lekarstwa i szczepionki przeznaczone na rynki krajów ubogich.

Wielu ekspertów do spraw zdrowia publicznego widzi w Big Pharmie i jej patentach hamulec postępu, a nie motor innowacji. W książce The Truth About the Drug Companies: How They Deceive Us and What to Do About It (Prawda o firmach farmaceutycznych. Jak nas oszukują i co z tym robić) Marcia Angell, była redaktorka naczelna magazynu „The New England Journal of Medicine”, obala pogląd, że patenty pozwalają branży odzyskać poniesione koszty innowacji. Największe sumy wcale nie idą na badania, ale na marketing, ponieważ firmy starają się wycisnąć jak największe zyski ze swoich patentów. „Ceny dyktowane przez producentów leków mają niewielki związek z kosztem ich wytworzenia i mogłyby zostać drastycznie zmniejszone bez najmniejszego zagrożenia dla R&D [badań i rozwoju]”, pisze Angell. „Obecnie [przemysł farmaceutyczny] jest przede wszystkim machiną marketingową służącą do zarabiania na lekach o wątpliwej skuteczności[77]. Przemysł farmaceutyczny wykorzystuje swoje zasoby i siłę do zjednywania każdej instytucji, z którą ma do czynienia, włączając Kongres, FDA, akademickie centra naukowe i społeczność lekarską (…). W ostatnich latach na rynek wprowadzono tylko garstkę naprawdę ważnych leków, które zostały wynalezione głównie dzięki badaniom finansowanym przez podatników, a za ich wynalezienie odpowiedzialne są zespoły pracujące na wyższych uczelniach, w małych firmach biotechnologicznych oraz Narodowych Instytutach Zdrowia”.

Wielu ekspertów zajmujących się medycyną i specjalistów do spraw zdrowia publicznego widzi potrzebę zreformowania branży farmaceutycznej i konieczność zmiany (lub przynajmniej zreformowania) naszego systemu patentowego. Tymczasem Bill Gates uważa i chce, byśmy my też tak uważali, że Big Pharma może być partnerem działalności humanitarnej, który potrzebuje tylko odpowiednich bodźców. Jego rozwiązanie polega na stworzeniu zachęt dla przemysłu, „by rynki zaczęły działać na korzyść ubogich”[78] – albo inaczej: by medycyna wykorzystująca swój monopol służyła najuboższym. Najbardziej znamienitym przykładem „kształtowania rynku”[79] przez Fundację są prace nad szczepionkami, łączące dwie największe pasje Billa Gatesa: handel i innowacje. „Tak jak w czasach pracy w Microsoft mówiłem o magii oprogramowania, tak dziś mówię o magii szczepionek”[80] – wyjaśniał Gates w 2011 roku. – „Są one najskuteczniejszym i najbardziej opłacalnym narzędziem zdrowotnym, jakie kiedykolwiek wynaleziono. Lubię powtarzać, że szczepionki to cud. Kilka dawek może na całe życie ochronić dziecko przed wyniszczającymi i śmiertelnymi chorobami”.

Flagowym projektem Gatesa związanym ze szczepionkami jest organizacja o nazwie Gavi, a wcześniej Global Alliance for Vaccines and Immunization (Globalny Sojusz na Rzecz Szczepionek i Immunizacji) z siedzibą w Genewie, którą Fundacja Gatesów założyła w 1999 roku, przeznaczając na nią pierwotnie 750 mln dolarów. Ostatecznie stanęło na 6 mld dolarów, co czyni z Gavi zdecydowanie największego pojedynczego beneficjenta Fundacji. Finansowanie tej organizacji jest też ważnym źródłem wizerunkowej opowieści Fundacji o ratowaniu życia.

Gavi szczyci się tym, że doprowadziła do zaszczepienia prawie miliarda dzieci[81], czego efektem ma być, jak twierdzi, ocalenie 15 milionów istnień ludzkich. Bill Gates regularnie wymienia Gavi jako jeden z projektów, z których jako filantrop jest najbardziej dumny[82]. Melinda French Gates również wychwala Gavi, twierdząc, że organizacja ta, „w krajach o niskich i średnich dochodach przyczyniła się do 40-procentowego spadku śmiertelności dzieci w grupie wiekowej poniżej pięciu lat”[83]. (Te szacunki albo są podawane bez źródeł, albo z odesłaniem do badań finansowanych przez Fundację).

Gavi jako taka nie opracowuje nowych szczepionek. Nie współpracuje też z Big Pharmą, by transferować jej technologię produkcji do producentów w biednych krajach. Zamiast tego gromadzi pieniądze darczyńców – pochodzące głównie z naszych podatków – by… kupować szczepionki. Jeśli Big Pharma nie czuła się wystarczająco zachęcona, by dostarczać szczepionki biednym krajom, to o stosowną zachętę zadbała Gavi, która przeznacza miliardy dolarów w istocie napędzających rynek.

Największa transakcja o wartości 4 mld dolarów dokonana przez Gavi na przestrzeni lat[84] to zakup preparatów przeciwko pneumokokom, które chronią przed częstą przyczyną zapalenia płuc. W pewnych okresach około połowy budżetu Gavi na szczepionki było przeznaczane na te przeciwko pneumokokom[85]. Było to związane z faktem, że zapalenie płuc jest na całym świecie jedną z głównych przyczyn zgonów dzieci[86] i można mu zapobiec dzięki immunizacji. Co roku około 400 tys. dzieci umiera z powodu infekcji wywołanych przez pneumokoki[87].

Nie wydaje się jednak, by celem Gavi było zapewnienie powszechnego wyszczepienia. Organizacja działa tylko w najbiedniejszych krajach, a w przypadku szczepionek przeciwko pneumokokom obejmuje jedynie około połowy mieszkających w nich dzieci[88]. Jeśli jakiś kraj staje się ciut zamożniejszy, gdy jego mieszkańcy zaczną zarabiać średnio powyżej pięciu dolarów dziennie, to „wyrasta” z programu Gavi[89]. Jeden z moich rozmówców z branży porównał takie działanie do dilera narkotyków, który przyciąga nowych klientów gratisowymi próbkami („pierwsza działka za darmo”), a potem oczekuje, że zaczną mu płacić rynkowe ceny za kolejne dostawy.

Rynkiem szczepionek przeciwko zapaleniu płuc przez większą część ostatnich dwóch dekad rządził monopol, a raczej duopol firm Pfizer i GSK. Niezwykła siła rynkowa tych korporacji pozwala im na ustalanie wysokich cen. Co oczywiście czynią. Setki milionów ludzi na całym świecie pozostaje niezaszczepionych, ponieważ ich na to nie stać, a Fundacja i Gavi do nich nie docierają. Tak więc, mimo zapewnień Billa Gatesa, patenty mają ogromny wpływ na ubogich na całym świecie.

„Około 430 milionów dzieci w wieku poniżej piętnastu lat mieszka w krajach całkowicie poza zasięgiem szczepionki przeciwko pneumokokom [Pneumococcal Conjugate Vaccine, PCV]”, informuje Every Breath Counts (Każdy Oddech Się Liczy), koalicja organizacji, do których, co ciekawe, należy też Fundacja Gatesów. „Koszt tego braku ochrony jest ostatecznie mierzony liczbą dzieci umierających na zapalenie płuc[90]”. Autorzy badań finansowanych przez samą Fundację Gatesów stwierdzili, że „duopol GSK–Pfizer ograniczył podaż i zdusił konkurencyjne mechanizmy rynkowe obniżające ceny”[91], zauważając również, że „bariery wynikające z ceny i zaopatrzenia” pozostawiają miliony dzieci bez dostępu do szczepień.

Nawet bogate kraje mają trudności z wynegocjowaniem dostępu do szczepień przeciwko pneumokokom. Śledztwo „New York Timesa” z 2014 roku pokazało, jak rynkowa pozycja firmy Pfizer przełożyła się na trudności amerykańskich pediatrów i rodzin w pozyskaniu szczepionek. W Stanach Zjednoczonych cena preparatu przeciwko zapaleniu płuc firmy Pfizer z zagadkowych przyczyn rosła wraz z upływem czasu, a nie spadała, jak należałoby oczekiwać przy zwiększonej skali produkcji. Dziennikarze odnotowali również, że w Singapurze, innym zamożnym państwie, wraz z wprowadzeniem obowiązkowych szczepień wszystkich dzieci przeciw pneumokokom ceny nagle poszybowały w górę o 50%. W artykule pojawiła się sugestia, że gdy wielkie koncerny farmaceutyczne zdobywają monopol na rynku, to nic nie stoi na przeszkodzie, by bezwzględnie wyciskać z niego maksimum zysków[92].

Jak opisuje to Bill Gates, medycyna oparta na monopolu pozostawiona sama sobie działa zgodnie z teorią skapywania bogactwa: „Wiem, że to brzmi okropnie, ale gdy choroby dotykają ludzi zarówno w bogatych, jak i biednych krajach, to korzyści w końcu spłyną na najbiedniejszych, ponieważ wysokie koszty opracowania leku są odzyskiwane na rynkach rozwiniętych, a gdy wygaśnie ochrona patentowa, szczepionki trafiają do ubogich po cenie zbliżonej do kosztu wytworzenia, i wszyscy na tym zyskują”[93].

Takie życzeniowe myślenie Gatesa zderzyło się z twardą rzeczywistością w przypadku szczepionek przeciwko pneumokokom. Do czasu opracowania przez firmę Pfizer szczepionki na COVID-19 to preparaty przeciwko pneumokokom były głównym źródłem jej przychodów, zapewniając sprzedaż o wartości około 6 mld dolarów rocznie[94]. I choć Pfizer zapewne z nielichą nawiązką odzyskał pieniądze włożone w opracowanie tej szczepionki, to jakoś nigdy nie doszło do tego wyczekiwanego przez Billa Gatesa momentu, gdy szczepionka „trafia do ubogich po cenie marginalnej i wszyscy zyskują”. Dwadzieścia lat po tym, gdy trafiła na rynek, w dalszym ciągu pozostaje niedostępna dla ogromnej części mieszkańców naszego globu. Miliony dzieci umarły i nadal umierają w wyniku choroby, z którą możemy sobie bez trudu poradzić. Cynik mógłby zauważyć, że firmy Pfizer i GSK zbiły majątek na zapaleniu płuc. Mógłby też zarzucić Gatesowi, że siedział wtedy z założonymi rękami i przyglądał się tym działaniom, a nawet je wspierał. Zamiast rozprawić się z monopolem Pfizera i GSK, Fundacja stała nieśmiało w kącie, próbując tworzyć subwencje i zachęty, by monopoliści stali się nieco bardziej „hojni”, co w praktyce oznacza, że będą tylko odrobinę mniej chciwi. W przypadku jednego z głośniejszych przedsięwzięć Fundacja, Gavi i inni darczyńcy opracowali coś, co nazwali „zaawansowanym zobowiązaniem rynku[95]”. Wyłożyli wówczas 1,5 mld dolarów, wysyłając sygnał do branży farmaceutycznej, że są pieniądze do wzięcia. Wystarczy stworzyć nową, i co ważne, tańszą szczepionkę przeciwko pneumokokom. Plan miał zatem na celu „obniżenie ryzyka dla producentów szczepionek i zachętę do stworzenia nowych”.

Jednak zamiast wprowadzenia na rynek nowych, konkurencyjnych szczepionek, stanęło na tym, że Gavi przekazała całą tę kwotę, równo 1,5 mld miliarda dolarów na premie dla GSK i Pfizera, w gruncie rzeczy je nagradzając, wzmacniając przy tym ich monopol. Gavi zawsze negocjuje z firmami farmaceutycznymi, aby uzyskać niższe ceny niż te, które płacą bogate kraje, ale w tym przypadku, dzięki półtoramiliardowemu dodatkowi, Pfizer i GSK dostały nawet po 7 dolarów za dawkę[96]. To znacznie mniej niż wynosi cena w bogatych krajach, ale mimo wszystko, według wielu szacunków, kilka razy więcej niż koszt produkcji[97]. „Z pewnością cała koncepcja polegała na stworzeniu zrównoważonego modelu”, powiedział przedstawiciel Pfizera w 2010 roku, opisując jego współpracę z Gavi. „Nie chodziło przecież o to, by tracić pieniądze”[98].

W raportach dla inwestorów Pfizer nigdy nie zapomina o korzyściach płynących z partnerstwa z Gavi, które zarówno zwiększa przychody firmy, jak i „zapewnia większy szacunek społeczeństwa”[99]. Bill Gates uważa, że biedne kraje też zyskują na tym modelu „kreatywnego kapitalizmu”. „Naszej Fundacji, która stara się pomagać najbiedniejszym, współpraca z firmami farmaceutycznymi układa się fantastycznie ”, zauważył w 2014 roku[100]. „Zawsze, gdy odnoszą sukces, wprowadzają nowy lek, utrzymują rentowność, oznacza to dobrą wiadomość także dla nas, ponieważ będą mieli wtedy nieco więcej zrozumienia dla naszych spraw i trochę więcej zasobów, którymi mogą się z nami podzielić. I to całkowicie dobrowolnie”. W czasie, gdy Gates wygłaszał te uwagi, jego autorski projekt w dziedzinie globalnego zdrowia (czyli Gavi) płacił ponad pół miliarda dolarów rocznie za szczepionki przeciwko pneumokokom[101].

Model przyjęty przez Gavi, polegający na dobrą sprawę na dotowaniu firm mających monopol, został mocno skrytykowany przez nagrodzoną Pokojową Nagrodą Nobla organizację humanitarną Lekarze bez Granic (Médecins Sans Frontières, MSF), która wydaje miliard dolarów rocznie na pomoc medyczną w biednych krajach. MSF ma wyjątkowy mandat do tego, by publicznie krytykować zarówno Gatesów, jak i Gavi, ponieważ jako jedna z nielicznych organizacji odmówiła przyjęcia od nich środków, co było pryncypialną decyzją podjętą w celu zachowania niezależności[102].

Lekarze bez Granic, ale nie tylko oni, zarzucają Gavi, że płaci zawyżone ceny za szczepionki przeciw pneumokokom, wskazując na brak przejrzystości i odpowiedzialności w procesie negocjacyjnym[103]. Bo jak właściwie Gavi ustala, co jest „uczciwą ceną”? Jeśli Pfizer i GSK potrafią osiągać zyski, sprzedając szczepionki tej organizacji, to czy rzeczywiście można mówić o działalności charytatywnej? (Skoro mowa o transparentności: Gavi odrzuciła liczne prośby o wywiad i nie udzieliła odpowiedzi na większość pytań przesłanych pocztą elektroniczną). Co ważniejsze, znaczna część budżetu Gavi pochodzi od europejskich i amerykańskich podatników, którzy zobowiązali się do przekazania na ten projekt wielu miliardów dolarów[104]. Czy mamy po prostu wierzyć na słowo, że umowy zawierane przez Gavi z wielkimi koncernami farmaceutycznymi są sprawiedliwym, sensownym i efektywnym wydatkowaniem środków publicznych?

Jeden z pierwszych doradców Fundacji Gatesów, Donald Light, twierdzi, że kiedy on i inni eksperci zakwestionowali to, ile płaci Gavi, ich nazwiska zostały usunięte z raportu przedstawionego darczyńcom z krajów rozwiniętych, co stworzyło wrażenie, że cennik został „zaakceptowany jednogłośnie”. W ten sposób powstało wrażenie, że cena została „jednomyślnie zatwierdzona, ponieważ nie było żadnych głosów sprzeciwu ani opinii mniejszościowych[105]”. Light, powołując się na źródła z branży, szacuje, że dwie trzecie środków, które organizacja planowała przekazać na szczepionki przeciwko zapaleniu płuc, miały trafić jako zyski do Pfizera i GSK[106]. Pfizer nie odpowiedział na prośbę o wywiad ani na pytania dotyczące preparatów przeciwko pneumokokom, które wysłałem e-mailem. Firma GSK również nie odpowiedziała na pytania przesłane pocztą elektroniczną, w tym na pytanie o to, czy współpraca z Gavi przynosi jej zyski, ale udzieliła gładkiej odpowiedzi: „W przypadku szczepionek sprzedawanych dla Gavi stosujemy najniższą cenę”.

Gdy Lekarze bez Granic wezwali do obniżenia cen, Bill Gates osobiście zareagował, posługując się chwytem erystycznym znanym jako atakowanie chochoła(polegającym na celowym zniekształceniu argumentu przeciwnika, zastąpieniu go łatwiejszym do obalenia stanowiskiem, a następnie obaleniu tej fałszywej wersji).

Otóż Bill Gates przedstawił Lekarzy bez Granic tak, jakby twierdzili, że szczepionki powinny być darmowe – kosztujące równe zero dolarów – a następnie poddał surowej krytyce ich bliskie komunizmowi, utopijne myślenie. „Jest taka organizacja, moim zdaniem wspaniała pod każdym innym względem, ale zawsze, gdy zbieramy pieniądze na ratowanie życia biednych dzieci, publikuje komunikat prasowy, w którym twierdzi, że cena tych rzeczy powinna być zerowa. Co pięć lat, kiedy zdobywamy miliardy [na Gavi] – co jest najbardziej skuteczną formą pomocy zagranicznej w historii, ratującą miliony istnień”[107], skarżył się Gates. „To tylko sprawia, że niektóre firmy farmaceutyczne postanawiają nigdy nie produkować leków dla mieszkańców biednych krajów, ponieważ wiedzą, że zawsze staje się to powodem do krytyki. Więc nie prowadzą żadnych prac badawczo-rozwojowych nad jakimkolwiek produktem, który mógłby pomóc ludziom w biednych krajach. Wtedy nie są w ogóle krytykowane, bo nie mają niczego, co według tych ludzi powinno być rozdawane za darmo. Ciągłe pytanie, dlaczego wszystko nie jest za darmo, to błędny kierunek, który wynika z tego, że oni tak naprawdę nie mają pojęcia o kosztach”, zakończył Gates.

Tymczasem Lekarze bez Granic twierdzą, że Pfizer i GSK powinny udostępniać swoje szczepionki krajom ubogim w cenie 5 dolarów amerykańskich za pełny, trzydawkowy cykl dla dziecka. Gavi płaci od 9 do 21 dolarów.

Ten przykład pokazuje, jak bardzo Gates jest przekonany o tym, że zawsze ma rację i nie musi się przed nikim tłumaczyć. Gates, Gavi i ich farmaceutyczni partnerzy starannie ukrywają przed opinią publiczną informacje o kosztach i negocjacjach cenowych, a następnie oczekują, że świat uwierzy, iż działają w dobrej wierze, obracając miliardami dolarów państwowych dotacji. Niezwykłe jest to, że Gates stara się zawstydzić swoich krytyków i zmusić ich do milczenia, ostrzegając, że jeśli będą zbyt głośno narzekać, Big Pharma może po prostu odejść od stołu negocjacyjnego. I ludzie będą umierać.

Bill Gates twierdzi, że łączny koszt uratowania jednego życia dzięki szczepionce przeciw pneumokokom wynosi około tysiąca dolarów[108]. Warto więc nałożyć na jego wyliczenia metodykę Fundacji, opartą na analizie liczby ocalonych istnień. Ile dzieci można byłoby dodatkowo uratować, gdyby cena szczepienia wynosiła 5 dolarów zamiast od 9 do 21 dolarów, jakie płaci Gavi? Pomnóżmy tę różnicę przez miliardy dolarów wydanych przez Fundację i Gavi, a okaże się, że brakuje naprawdę wielu uratowanych istnień.

W jednym z głośnych aktów oporu Lekarze bez Granic odmówili przyjęcia darowizny miliona dawek szczepionek przeciw pneumokokom od Pfizera, argumentując, że zaakceptowanie takiej pomocy legitymizowałoby monopol koncernu. „Rozdając szczepionkę przeciwko pneumokokom, korporacje farmaceutyczne mogą to wykorzystać jako usprawiedliwienie sytuacji, w której ceny pozostają wysokie dla innych, w tym organizacji humanitarnych i krajów rozwijających się, których również nie stać na ten preparat”[109], napisał w 2016 roku Jason Cone z MSF.

Lekarze bez Granic mieli inną propozycję: chcieli kupić szczepionki od Pfizera w tej samej cenie, po której ten sprzedawał je Gavi. Pfizer odmówił.

Pod pewnymi względami wiele krytycznych uwag wobec Gavi i jej braku odpowiedzialności bierze się z jej statusu jako prywatnej instytucji, która nie ma przecież żadnych zobowiązań wobec ludzi, którym rzekomo pomaga. Zarząd Gavi, czyli ludzie kierujący tą organizacją, to między innymi doświadczeni specjaliści i pracownicy szczebla kierowniczego firm farmaceutycznych i finansowych: GSK, Goldman Sachs, UBS, Temasek, RockCreek Group i JPMorgan Chase[110]. To te korporacje siedzą obok Fundacji Gatesów przy stole decyzyjnym, wskazując, na co pójdą miliardy dolarów Gavi. Kraje rozwijające nie były znacząco zaangażowane w stworzenie Gavi, mają też w niej niewielką reprezentację – zaledwie pięć miejsc w dwudziestoośmioosobowym zarządzie[111]. Mimo że Gavi wpływa na zdrowie publiczne w tych krajach. Śledztwo dziennikarskie przeprowadzone w 2007 roku przez „Los Angeles Times” wykazało, że dzieci w Lesotho były prowadzone do przychodni, by otrzymać szczepionkę udostępnioną przez Gatesa i Gavi, ale kiedy potrzebowały leczenia innych chorób, wynikających choćby z niedożywienia, nie było odpowiednich zasobów. Personel poinstruował nawet odbiorców szczepionek, aby nie pytali o opiekę medyczną innego rodzaju. Jak we wczesnych latach istnienia organizacji pisał historyk z Queens College, William Muraskin, „Gavi została zaprojektowana dla dobra tych [biednych] krajów, ale nie przez nie. Musimy mieć świadomość, że potrzeba tej inicjatywy nie wyszła od docelowych beneficjentów. Kraje, jako grupa, musiały raczej być przekonywane, „edukowane” i motywowane finansowo, by uznać cele Gavi za własne. (…) Naczelną misją Gavi zawsze było ratowanie życia za pomocą programu szczepień, a nie pozwolenie na to, by beneficjenci tej pomocy ustalali własne priorytety”[112].

Gavi nie odpowiada też przed ludźmi, którzy zapewniają większość jej finansowania, czyli przed podatnikami z krajów rozwiniętych. Chociaż rządy zamożnych państw systematycznie zapewniają Gavi od 80 do 90 procent finansowania w ciągu jej pięcioletnich cykli pozyskiwania funduszy, czyli około 35 mld dolarów, i tak dysponują tylko pięcioma miejscami w zarządzie organizacji, co oznacza, że i one mają ograniczony wpływy na to, jak ich pieniądze są wykorzystywane. Ten model zarządzania, zwany partnerstwem publiczno-prywatnym, jest kluczowy dla charytatywnej działalności Fundacji Gatesów.

Zobaczymy to wielokrotnie w dalszej części książki: Fundacja tworzy nowe projekty, które mają dostarczać nowatorskich i skutecznych rozwiązań, umieszcza siebie (a często swoich sojuszników i pośredników) w zarządzie, a potem agresywnie pozyskuje większość budżetu organizacji z pieniędzy podatników. Organizacje takie jak Gavi odbierają zarządzanie opieką zdrowotną publicznym instytucjom, takim jak rządy i międzyrządowe (multilateralne) instytucje w rodzaju WHO, i coraz bardziej przesuwają je w stronę sektora prywatnego, który nie odpowiada przed opinią publiczną i nie jest zobowiązany do działania w sposób przejrzysty.

W wyniku głęboko zakorzenionego w podświadomości wpływu neoliberalizmu wiele rządów i instytucji publicznych zaakceptowało ten model zarządzania, mimo że spycha je on na margines. Osłabienie i niszczenie roli rządów i organów publicznych to nie tyle wynik spisku Fundacji Gatesów, co po prostu powietrze, którym oddychamy od kilku dekad. Nieustanna prywatyzacja – szkół, opieki zdrowotnej, wojska, eksploracji kosmosu, więzień, dróg publicznych, miejskich wodociągów – to przyjmowane entuzjastycznie neoliberalne rozwiązanie problemów naszej rzekomo kulawej i rozrzutnej rządowej biurokracji. Demokracja według takiego myślenia zwyczajnie nie ma odpowiednich środków, by wykonywać te zadania. To właśnie uczyniło Fundację Gatesów tak potężną instytucją i sprawiło, że zyskała najważniejszy głos w kwestii zdrowia publicznego w krajach Globalnego Południa.

[1] Sandi Doughton, Not Many Speak Their Mind to Gates Foundation, „The Seattle Times”, 2 sierpnia 2008 r., seattletimes.com/seattle-news/not-many-speak-their-mind-to-gates-foundation.

[2] Bill & Melinda Gates Foundation CEO Mark Suzman Announces Initial Plans to Evolve Governance as Bill Gates and Melinda French Gates Commit $15 Billion in New Resources to Deepen and Accelerate the Foundation’s Efforts to Address Inequity, Fundacja Billa i Melindy Gatesów, 7 lipca 2021 r., gatesfoundation.org/ideas/media-center/press-releases/2021/07/bill-melinda-gates-foundation-mark-suzman-plans-evolve-governance.

[3] David Allison, Transcript of a Video History Interview with Mr. William ‘Bill’ Gates, National Museum of American History, Smithsonian Institution, 1993 r., americanhistory.si.edu/comphist/gates.htm.

[4] Paul Allen, Idea Man: A Memoir by the Cofounder of Microsoft, Portfolio, Nowy Jork 2011.

[5] W głowie Billa Gatesa, odcinek 2, minuta 9:30, reż. Davis Guggenheim, emisja 20 września 2019 r. w serwisie Netflix.

[6] Walter Isaacson, Innowatorzy. O tym, jak grupa hakerów, geniuszy i geeków wywołała cyfrową rewolucję, przeł. Michał Jóźwiak, Krzysztof Krzyżanowski, Michał Strąkow, Insignis, Kraków 2016.

[7] Allen, Idea Man, dz. cyt.

[8] Allison, Transcript of a Video History Interview with Mr. William ‘Bill’ Gates.

[9] Allen, Idea Man, dz. cyt.

[10] Tamże.

[11] Tamże.

[12] Tamże.

[13] Tamże. Allen wspominał, że swego czasu oglądał mecz klubu Portland Trail Blazers należącego do NBA, a którego był właścicielem. Był to mecz o mistrzostwo przeciwko Michaelowi Jordanowi i Chicago Bulls. Umiejętności i chęć Jordana, by nie tylko zwyciężać, ale i dominować, zdumiały Allena – przypominało mu to kogoś, kogo dobrze znał.

[14] David Rensin, The Bill Gates Interview: A Candid Conversation with the Sultan of Software About Outsmarting His Rivals, „Playboy”, lipiec 1994 r.

[15] John Seabrook, E-mail from Bill, „New Yorker”, 26 grudnia 1993 r., newyorker.com/magazine/1994/01/10/e-mail-from-bill-gates.

[16] Jennifer Edstrom i Marlin Eller, Barbarzyńcy pod wodzą Billa, przeł. Grażyna Grygiel, Prószyński i S-ka, Warszawa 2000 r.

[17] James Wallace i Jim Erickson, Bill Gates i jego imperium Microsoft, przeł. Andrzej Ehrlich, Wydawnictwo WNT, Warszawa 1994 r.

[18] Associated Press, Mary Gates, 64; Helped Her Son Start Microsoft, „The New York Times”, 11 czerwca 1994 r., nytimes.com/1994/06/11/obituaries/mary-gates-64-helped-her-son-start-microsoft.html; Wallace i Erickson, Bill Gates i jego imperium Microsoft, dz. cyt.

[19] Rob Guth, Raising Bill Gates, „The Wall Street Journal”, 25 kwietnia 2009 r., wsj.com/articles/SB124061372413054653.

[20] Allen, Idea man, dz. cyt.

[21] Wallace i Erickson, Bill Gates i jego imperium Microsoft, dz. cyt.

[22] Todd Bishop, Microsoft at 40: How the Company Has Changed, and Stayed the Same, GeekWire, 4 kwietnia 2015 r., geekwire.com/2015/microsoft-at-40-how-the-companys-goal-has-changed-and-stayed-the-same/.

[23] Allen, Idea Man, dz. cyt.

[24] Josh Halliday, Microsoft Sells MSNBC.com Stake, „The Guardian”, 16 lipca 2012 r., theguardian.com/media/2012/jul/16/microsoft-msnbc; Michael Kinsley, My History of Slate, Slate, 18 czerwca 2006 r., slate.com/news-and-politics/2006/06/michael-kinsley-s-history-of -slate.html.

[25] David Bank, Breaking Windows: How Bill Gates Fumbled the Future of Microsoft, Free Press, Nowy Jork 2001.

[26] Steve Lohr, Where Microsoft Wants to Go Today: Further Moves into Home and Office for the Software Giant, „The New York Times”, 5 stycznia 1998 r., nytimes.com/1998/01/05/business/outlook-98-media-technology-where-microsoft-wants-to-go-today.html.

[27] Allen, Idea Man, dz. cyt.

[28] Justice Department Files Antitrust Suit Against Microsoft for Unlawfully Monopolizing Computer Software Markets, komunikat prasowy, 18 maja 1998 r., Departament Sprawiedliwości USA, Waszyngton, justice.gov/archive/atr/public/press_releases/1998/1764.htm.

[29] Ted Bridis, Judge Rules Microsoft Is a Monopoly, AP News, 5 listopada 1999 r., apnews.com/article/fffc2a3a5757f38b9e f47c1e862e80a2; Amy Harmon, U.S. vs. Microsoft: The Overview: Judge Backs Terms of U.S. Settlement in Microsoft Case. „The New York Times”, 2 listopada 2002 r., nytimes.com/2002/11/02/business/us-vs-microsoft-overview-judge-backs-terms-us-settlement-microsoft-case.html.

[30] Charles Arthur, Microsoft Loses EU Antitrust Fine Appeal, „The Guardian”, 27 czerwca 2012 r., theguardian.com/technology/2012/jun/27/microsoft-loses-eu-antitrust-fine-appeal; Steve Lohr i David D. Kirkpatrick, Microsoft and AOL Time Warner Settle Antitrust Suit, „The New York Times”, 29 maja 2003 r., nytimes.com/2003/05/29/technology/microsoft-and-aol-time-warner-settle-antitrust-suit.html.

[31] Katie Hafner, Bill Gates and His Wife Give Away $3.3 Billion, „The New York Times”, 6 lutego 1999 r., nytimes.com/1999/02/06/us/bill-gates-and-his-wife-give-away-3.3-billion.html.

[32] Lisa Singhania, Gates Stays Atop Billionaires Club, „The Washington Post”, 16 czerwca 2000 r., washingtonpost.com/archive/business/2000/06/16/gates-stays-atop-billionaires-club/453c7e6b-804b-4e90-acdf-8629a11f33e6/.

[33] The World’s Real-Time Billionaires, „Forbes”, b.d., forbes.com/real-time-billionaires/.

[34] Tim Schwab, US Opioid Prescribing: The Federal Government Advisers with Recent Ties to Big Pharma, „BMJ”, 366 (22 sierpnia 2019 r.): l5167, doi.org/10.1136/bmj.l5167.

[35] Corrie MacLaggan, Exclusive: Livestrong Cancer Charity Drops Lance Armstrong Name from Title, Reuters, 15 listopada 2012 r., reuters.com/article/us-cycling-armstrong-livestrong-idUSBRE8AE00020121115.

[36] Hannah Fraser-Chanpong, Hillary Clinton Denies Donors Influenced Her as Secretary of State, CBS News, 24 sierpnia 2016 r., cbsnews.com/news/hillary-clinton-denies-donors-influenced-her-as-secretary-of-state/.

[37] Brian Naylor, Trump Foundation to Dissolve Amid New York Attorney General’s Investigation, NPR, 18 grudnia 2018 r., npr.org/2018/12/18/677778958/trump-foundation-to-dissolve-amid-new-york-ags-investigation.

[38] Katie Hafner, Gates’s Library Gifts Arrive, but with Windows Attached, „The New York Times”, 2 lutego 1999 r., nytimes.com/1999/02/21/us/gates-s-library-gifts-arrive-but-with-windows-attached.html.

[39] Karl Taro Greenfeld, Giving Billions Isn’t Easy: Bill and Melinda Gates, „Time”, 24 lipca 2000 r., content.time.com/time/subscriber/article/0,33009,997529,00.html.

[40] Melinda Gates Joins The Washington Post Co. as Director, 10 września 2004 r., „The Washington Post”, washingtonpost.com/archive/business/2004/09/10/melinda-gates-joins-washington-post-co-as-director/1de38078-e749-4bb1-a4ce-430469a25070/.

[41] Bill Shore, Bush Recognizes Social Entrepreneurship, „Seattle Post-Intelligencer”, 16 stycznia 2007 r., seattlepi.com/local/opinion/article/Bush-recognizes-social-entrepreneurship-1225470.php.

[42] The Presidential Medal of Freedom, Biały Dom, 2016 r., obamawhitehouse.archives.gov/campaign/medal-of-freedom; Chris Young, Bill Gates Receives Honorary Knighthood, NBC News, 2 marca 2005 r., nbcnews.com/id/wbna7065790; Shanoor Seervai, Bill and Melinda Gates Receive Indian Civilian Award, „The Wall Street Journal”, 28 stycznia 2015 r., blogs.wsj.com/indiarealtime/2015/01/28/bill-and-melinda-gates-receive-indian-civilian-award/.

[43] H. Res. 638, 109th Congress (2005–2006), Congratulating Bill Gates, Melinda Gates and Bono for Being Named Time Magazine’s 2005 Person of the Year, Congress.gov, 18 grudnia 2005 r., congress.gov/bill/109th-congress/house-resolution/638?s=1&r=80.

[44] Bill Gates Talks Philanthropy, Microsoft and Taxes, „The New York Times”, gala DealBook, 6 listopada 2019 r.

[45] Fundacja zobowiązała się do rozdania osiemdziesięciu miliardów dolarów, ale jest to operacja zaplanowana na długi okres, więc całkowita suma opuści konto Fundacji dopiero za kilka lat.

[46] Dawn Fratangelo, How Gates Changes Global Public Health, NBC News, 27 czerwca 2006 r., nbcnews.com/id/wbna13580687.

[47] Bill i Melinda Gates, Why We Swing for the Fences, GatesNotes, 10 lutego 2020 r., gatesnotes.com/2020-Annual-Letter.

[48] Ron Claiborne i Ben Forer, Bill Gates Criticizes Long-Held Norms in America’s Education System, ABC News, 3 marca 2011 r., abcnews.go.com/US/bill-gates-education-microsoft-founder-schools-teaching-teachers/story?id=13051251; Rainer Zitelmann, Bill Gates Was an Angry, Difficult Boss in Early Microsoft Days-Here’s Why Employees Still Liked Him, CNBC, 24 lutego 2020 r., cnbc.com/2020/02/24/bill-gates-was-difficult-boss-in-early-microsoft-days-but-employees-still-liked-him.html.

[49] Common Core State Standards (CCSS) – ogólnokrajowy zestaw standardów edukacyjnych w USA, określający, czego uczniowie powinni się nauczyć z języka angielskiego i matematyki na każdym etapie edukacji. Inicjatywa została opracowana w 2009 roku z myślą o ujednoliceniu wymagań edukacyjnych w całym kraju, choć wdrożenie pozostaje dobrowolne i zależne od poszczególnych stanów (przyp. red.).

[50] Megan Twohey i Nicholas Kulish, Bill Gates, the Virus and the Quest to Vaccinate the World, „The New York Times”, 23 listopada 2020 r., nytimes.com/2020/11/23/world/bill-gates-vaccine-coronavirus.html.

[51] Tanza Loudenback, Bill Gates’ Kids May Not Inherit His Fortune, but He Is Setting Them Up for Success in Other Ways, Business Insider, 28 listopada 2017 r., businessinsider.com/bill-gates-private-high-school-lakeside-seattle-2017-11.

[52] Termin ten pochodzi z artykułu Yogesha Rajkotii Beware of the Success Cartel: A Plea for Rational Progress in Global Health, „BMJ Global Health” 3, nr 6 (1 listopada 2018 r.): e001197, doi.org/10.1136/bmjgh-2018-001197.

[53] Anand Giridharadas: It Is Immoral to Be a Billionaire, Debata w Oxford Union, 5 września 2019 r., YouTube, 3:25, youtube.com/watch?v=axN8ppre-mU.

[54] Peter Singer: It Is NOT Immoral to Be a Billionaire, debata w Oxford Union, 5 września 2019 r., YouTube, 4:00, youtube.com/watch?v=SYgMtZODcVQ.

[55] Kelsey Piper, Bill Gates’s Efforts to Fight Coronavirus, Explained, Vox, 14 kwietnia 2020 r., vox.com/future-perfect/2020/4/14/21215592/bill-gates-coronavirus-vaccines-treatments-billionaires; Kelsey Piper, Twitter, 29 maja 2019 r., twitter.com/KelseyTuoc/status/1133761319646089217.

[56] David Callahan, Twitter, 17 marca 2020 r., twitter.com/DavidCallahanIP/status/1240101039837032448. Uwaga: W moim artykule wprost przytaczałem twierdzenia Gatesa o uratowaniu milionów istnień ludzkich; Tim Schwab, Bill Gates Gives to the Rich (Including Himself), „The Nation”, 17 marca 2020 r., thenation.com/article/society/bill-gates-foundation-philanthropy.

[57] From Poverty to Prosperity: A Conversation with Bill Gates, wywiad przeprowadzony przez Arthura C. Brooksa, American Enterprise Institute, 13 marca 2014 r., aei.org/wp-content/uploads/2014/03/-bill-gates-event-transcript_082217994272.pdf?x91208.

[58] Bill Gates, Watch the Full Bill Gates Keynote from Microsoft Research Faculty Summit 2013, Oficjalny Blog Microsoftu, 15 lipca 2013 r., web.archive.org/web/20210120012355/blogs.microsoft.com/blog/2013/07/15/watch-the-full-bill-gates-keynote-from-microsoft-research-faculty-summit-2013/.

[59] Millions Saved—FAQ, ostatnie pytanie, millionssaved.cgdev.org/frequently-asked-questions; Center for Global Development opisuje swoje działania jako niezależne od sponsorów, twierdzi jednak, że Fundacja uczestniczyła w pracy nad książką: „Pracownicy Fundacji Gatesów odegrali pewną rolę w powstaniu tej książki, uczestnicząc w analizie dowodów dotyczących krótkiej listy przypadków zebranych przez zespół CGD oraz udzielając porad i informacji zwrotnych na temat całego projektu”.

[60] Tim Schwab, Are Bill Gates’s Billions Distorting Public Health Data?, „The Nation”, 3 grudnia 2020 r., thenation.com/article/society/gates-covid-data-ihme/; Christopher Murray i Ray Chambers, Keeping Score: Fostering Accountability for Children’s Lives, „The Lancet” 386, nr 9988 (4 lipca 2015 r.): 3-5, thelancet.com/journals/lancet/article/PIIS0140-6736(15)61171-0/fulltext.

[61] Bloomberg School of Public Health, Lives Saved Tool (LiST), Johns Hopkins, b.d., jhsph.edu/research/centers-and-institutes/institute-for-international-programs/current-projects/lives-saved-tool/; Jaspreet Toor i in., Lives Saved with Vaccination for 10 Pathogens Across 112 Countries in a Pre-COVID-19World, eLife 10 (13 lipca 2021 r.): e67635, doi.org/10.7554/eLife.67635.

[62] Bill Gates i Melinda Gates, Warren Buffett’s Best Investment, GatesNotes, 14 lutego 2017 r., gatesnotes.com/2017-annual-letter.

[63] Karen Makar, An Overview of the Bill and Melinda Gates Foundation, prezentacja na czternastym spotkaniu konsorcjum H3Africa, Akra, Ghana, 25 września 2019 r., h3africa.org/index.php/forteenth-meeting/#1569927279633-30d6cced-5af7;.

[64] FastCo Works, Five Renowned Designers Illustrate Global Health Stories You Should Know About, „Fast Company”, 15 lutego 2017 r., fastcompany.com/3068156/five-renowned-designers-illustrate-global-health-stories-you-should-know-ab.

[65] Sarah Boseley, How Bill and Melinda Gates Helped Save 122M Lives-and What They Want to Solve Next, „The Guardian”, 14 lutego 2017 r., theguardian.com/world/2017/feb/14/bill-gates-philanthropy -warren-buffett-vaccines-infant-mortality; Timothy Egan, Bill Gates Is the Most Interesting Man in the World, „The New York Times”, 22 maja 2020 r., nytimes.com/2020/05/22/opinion/bill-gates-coronavirus.html.

[66] Melinda Gates: The Dallas Morning News Texan of the Year 2020, „The Dallas Morning News”, 2 stycznia 2021 r., dallasnews.com/opinion/editorials/2021/01/02/the-dallas-morning-news-texan-of-the-year-2020-melinda-gates/. Pierwotny list Gatesów, w którym poinformowano o 122 milionach ocalonych istnień trafił do wielu, w tym najwyraźniej do „The Dallas Morning News”, z przekazem, że sami Gatesowie są odpowiedzialni za uratowanie życia im wszystkim. Jeśli przyjrzeć się uważnie temu pierwszemu tekstowi, zauważymy, że Bill i Melinda French Gates faktycznie wskazują na swoich partnerów: „Nasze cele podziela wiele innych organizacji pracujących nad ratowaniem i poprawą jakości życia ludzkiego”.

[67] The Causes of a Welcome Trend, „The Economist”, 27 września 2014 r, economist.com/international/2014/09/27/the-causes-of-a-welcome-trend.

[68] The Economist Intelligence Unit, Solutions, Public Policy, web.archive.org/web/20210329121552/eiu.com/n/solutions/public-policy-consultancy/; Healthy Partnerships: How Governments Can Engage the Private Sector to Improve Health in Africa, Bank Światowy i Międzynarodowa Korporacja Finansowa, 2011 r., dostęp poprzez graphics.eiu.com/upload/eb/Healthy-Patnerships_ExecSummary_StandAlone.pdf.

[69] John W. McArthur, Seven Million Lives Saved: Under-5 Mortality Since the Launch of the Millennium Development Goals, Brookings (blog), Brookings Institution, 25 września 2014 r., brookings.edu/research/seven-million-lives-saved-under-5-mortality-since-the-launch-of-the-millennium-development-goals.

[70] Bill Gates, By 2026, the Gates Foundation Aims to Spend $9 Billion a Year, GatesNotes, 13 lipca 2022 r., gatesnotes.com/About-Bill-Gates/Commitment-to-the-Gates-Foundation?WT.mc_id=2022071380100_Commitment_BG-TW_&WT.tsrc=BGTW.

[71] Bernadeta Dadonaite, Hannah Ritchie i Max Roser, Diarrheal Diseases, Our World in Data, b.d., ourworldindata.org/diarrheal-diseases#rotavirus-vaccine-protects-children-from-diarrheal-disease; WHO Recommends Rotavirus Vaccine for All Children, Reuters, 5 czerwca 2009 r., reuters.com/article/health-us-vaccines-rotavirus/who-recommends-rotavirus-vaccine-for-all-children-idUKTRE5541U620090605.

[72] Victoria Jiang i in., Performance of Rotavirus Vaccines in Developed and Developing Countries, „Human Vaccines” 6, nr 7 (2010 r.): 532–42, doi:10.4161/hv.6.7.11278.

[73] David McCoy i in., Methodological and Policy Limitations of Quantifying the Saving of Lives: A Case Study of the Global Fund’s Approach, „PLOS Medicine” 10, nr 10 (1 października 2013 r.): e1001522, doi.org/10.1371/journal.pmed.1001522.

[74] The Epidemiology and Disease Burden of Rotavirus, RotaCouncil, 2019 r., preventrotavirus.org/wp-content/uploads/2019/05/ROTA-Brief3-Burden-SP-1.pdf.

[75] Number of Deaths per Year, World, Our World in Data, b.d., ourworldindata.org/grapher/number-of-deaths-per-year.

[76] Gates, Watch the Full Bill Gates Keynote, 26:20, dz. cyt.

[77] Marcia Angell, Prawda o firmach farmaceutycznych. Jak nas oszukują i co z tym robić, przeł. Tadeusz J. Szuba, „Aptekarz”, Warszawa 2005. Uwaga: Poza wydatkami na marketing firmy farmaceutyczne wydają również dużo pieniędzy na lobbing i prawników w celu ochrony lub poprawy swoich wyników finansowych, w tym zachowania korzystnych przepisów i regulacji dotyczących patentów.

[78] Bill & Melinda Gates Foundation Hosts Panel Discussion on ‘Making Markets Work for the Poor,’ Business Wire India, 21 czerwca 2018 r., businesswireindia.com/bill-melinda-gates-foundation-hosts-panel-discussion-on-making-markets-work-for-the-poor-58748.html.

[79] Le Monde Philanthropy Event, Paryż, Francja, 24 października 2016 r., transkrypcja, Fundacja Billa i Melindy Gatesów, gatesfoundation.org/ideas/speeches/2016/10/bill-gates-le-monde-philanthropy-event.

[80] Bill Gates, My Annual Letter: Vaccine Miracles, GatesNotes, 16 lutego 2011 r., gatesnotes.com/health/bills-annual-letter-vaccine-miracles.

[81] Gavi, Coroczny Raport o Postępach, 2020 r., gavi.org/sites/default/files/programmes-impact/our-impact/apr/Gavi-Progress-Report-2020.pdf. Uwaga: Gavi stosuje dziwnie brzmiący wskaźnik „przyszłych zgonów, którym zapobieżono”.

[82] Sharon Lougher i Joel Taylor, Bill Gates on Conquering Malaria, Curing Sick Kids (…) and Buying a Jet, „Metro News”, 25 czerwca 2015 r., metro.co.uk/2015/06/25/bill-gates-conquering-malaria-curing-sick-kids-and-buying-a-jet-5266360/; Bill Gates, Wywiad przeprowadzony przez Waltera Isaacsona, CNN, 22 lutego 2021 r., edition.cnn.com/TRANSCRIPTS/2102/22/ampr.01.html.

[83] Melinda French Gates, The Daunting, Damning Number That Should Spur Us to Action, Pivotal Ventures, 19 czerwca 2019 r., pivotalventures.org/articles/the-daunting-damning-number-that-should-spur-us-to-action.

[84] Gavi, Disbursements and Commitments, b.d., gavi.org/programmes-impact/our-impact/disbursements-and-commitments. Uwaga: Pod koniec 2022 roku Gavi udostępniało dane dotyczące wypłat tylko do końca 2018 r.

[85] Gail Rodgers, Time Well Spent: The Complex Journey of a Life-Saving Vaccine, Fundacja Billa i Melindy Gatesów, 22 kwietnia 2022 r., gatesfoundation.org/ideas/articles/creating-life-saving-pcv-vaccine-for-pneumonia-india. Uwaga: Gavi chwali się, że wprowadziła szczepionki przeciwko zapaleniu płuc w sześćdziesięciu z siedemdziesięciu trzech krajów, w których działa, docierając do 255 milionów dzieci. PCV to szczepionka wielodawkowa. Pozostaje niejasne, czy 255 milionów to liczba przyjętych dawek, czy w pełni zaszczepionych dzieci.

[86] Gail Rodgers, Pneumococcal Vaccine Update, prezentacja na Międzynarodowym Kongresie Chorób Zakaźnych, 2018 r., isid.org/wp-content/uploads/2019/04/18thICID_Rodgers.pdf.

[87] Gail Rodgers, Creating a Life-Saving PCV Vaccine for Pneumonia in India, Fundacja Billa i Melindy Gatesów, b.d., gatesfoundation.org/ideas/articles/creating-life-saving-pcv-vaccine-for-pneumonia-india?utm_source=to&utm_medium=em&utm_campaign=wc&utm_term=lgc. Uwaga: Szczepionka omawiana w tym rozdziale to skoniugowana szczepionka przeciw pneumokokom, która została zatwierdzona do stosowania u dzieci. Preparat ten chroni przed główną przyczyną zapalenia płuc, bakteriami Streptococcus pneumoniae.

[88] Gavi, Pneumococcal Vaccine Support, styczeń 2023 r., gavi.org/types-support/vaccine-support/pneumococcal. Uwaga: Organizacja Lekarze bez Granic (Médecins Sans Frontières, MSF) poinformowała, że niedobory dostaw w programie szczepień przeciwko zapaleniu płuc Gavi spowodowały, że „około 26 milionów dzieci urodziło się bez dostępu do PCV”, skoniugowanej szczepionki przeciwko pneumokokom.

[89] Gavi, Eligibility, b.d., gavi.org/types-support/sustainability/eligibility. Uwaga: Według danych Banku Światowego próg kwalifikacji do programu Gavi wynosi 1730 dolarów dochodu narodowego brutto (DNB) per capita.

[90] Androulla Kyrillou, Zero Dose PCV Children Dangerously Exposed to Pneumonia, Stop Pneumonia/Every Breath Counts (blog), 23 kwietnia 2020 r., stoppneumonia.org/zero-dose-pcv-children-dangerously-exposed-to-pneumonia; Every Breath Counts Coalition Members, Stop Pneumonia/Every Breath Counts (blog), b.d., stoppneumonia.org/about-us/.

[91] Mark R. Alderson i in., Development Strategy and Lessons Learned for a 10-Valent Pneumococcal Conjugate Vaccine (PNEUMOSIL®), „Human Vaccines & Immunotherapeutics” 17, nr 8 (3 sierpnia 2021 r.): 2670–77, doi.org/10.1080/21645515.2021.1874219.

[92] Elisabeth Rosenthal, The Price of Prevention: Vaccine Costs Are Soaring, „The New York Times”, 3 lipca 2014 r., nytimes.com/2014/07/03/health/Vaccine-Costs-Soaring-Paying-Till-It-Hurts.html.

[93] Michael Kinsley, Creative Capitalism: A Conversation with Bill Gates, Warren Buffett, and Other Economic Leaders, Simon and Schuster, Nowy Jork 2008.

[94] Pfizer’s 10-K Form for Year Ending December 31 2021, Komisja Papierów Wartościowych i Giełd USA, PDF, 103, sec.gov/Archives/edgar/data/78003/000007800322000027/pfe-20211231.htm.

[95] Gavi, Coroczny Raport o Postępach, 2020 r. Uwaga: Gatesowie przekazali 50 mln dolarów z tego 1,5 miliarda. Większość środków zapewnili podatnicy z Włoch, Wielkiej Brytanii i Kanady.

[96] Gavi, The Pneumococcal AMC: The Process, gavi.org/sites/default/files/document/amc/AMC_ProcessSheet2009.pdf; Gavi, How the Pneumococcal AMC Works,” b.d., gavi.org/investing-gavi/innovative-financing/pneumococcal-amc/how-it-works; i Pfizer, Proxy Statement for 2018 Annual Meeting of Shareholders: 2017 Financial Report,” b.d., sec.gov/Archives/edgar/data/78003/000093041318000973/c90444_def14a.pdf. Uwaga: premie od Gavi dotyczyły pierwszych 20% dostarczonych dawek. Podstawowa cena, jaką Gavi płaci za szczepionki przeciwko zapaleniu płuc, wynosi około trzech dolarów.

[97] Andrew Pollack, Deal Provides Vaccines to Poor Nations at Lower Cost, „The New York Times”, 23 marca 2010 r., nytimes.com/2010/03/24/business/global/24vaccine.html; Donald Light, Saving the Pneumococcal AMC and Gavi, „Human Vaccines” 7, nr 2 (1 lutego 2011 r.), doi.org/10.4161/hv.7.2.14919.

[98] Pollack, Deal Provides Vaccines to Poor Nations at Lower Cost, dz. cyt.

[99] Pfizer, formularze 8-K, Ex-99, 28 lipca 2015 r. i DEF 14A, 15 marca 2018 r., Komisja Papierów Wartościowych i Giełd USA, sec.gov/Archives/edgar/data/78003/000007800315000031/pfe-06282015xex99.htm; Pfizer, Proxy Statement for 2018 Annual Meeting of Shareholders.

[100] Bill Gates, From Poverty to Prosperity: A Conversation with Bill Gates.

[101] Gavi, Disbursements and Commitments, dz. cyt.

[102] To nie znaczy, że Lekarze bez Granic są całkowicie wolni od wpływów Gatesów. Tworząc Inicjatywę Leków na Choroby Zaniedbane, przyjęli środki od Fundacji. Choć MSF jest prawdopodobnie najbardziej znanym podmiotem niezależnym od Gatesów i działającym w obszarze globalnej opieki zdrowotnej, nieczęsto wchodzi w bezpośredni spór z Fundacją. Patrz: DNDi Receives $25.7M from the Bill & Melinda Gates Foundation to Develop New Medicines for Neglected Diseases, DNDi, 11 grudnia 2007 r., dndi.org/press-releases/2007/dndi-receives-257m-from-the-bill-a-melinda-gates-foundation-to-develop-new-medicines-for-neglected-diseases/.

[103] Daniel Berman i Rohit Malpani, High Time for GAVI to Push for Lower Prices, „Human Vaccines” 7, nr 3 (marzec 2011 r.): 290, doi.org/10.4161/hv.7.3.15218; Global Health Watch, Global Health Watch 5: An Alternative World Health Report: s. 302, Zed Books, Londyn 2017 r.

[104] Gavi, Funding, b.d., gavi.org/investing-gavi/funding.

[105] Ann Danaiya Usher, Dispute over Pneumococcal Vaccine Initiative, „The Lancet” 374, nr 9705 (5 grudnia 2009 r.): 1879–80, doi.org/10.1016/S0140-6736(09)62078-X.

[106] Light, Saving the Pneumococcal AMC and Gavi, dz. cyt.

[107] Sarah Boseley, Bill Gates Dismisses Criticism of High Prices for Vaccines, „The Guardian”, 27 stycznia 2015 r., theguardian.com/global-development/2015/jan/27/bill-gates-dismisses-criticism-of-high-prices-for-vaccines.

[108] Tamże.

[109] James Hamblin, Doctors Refused a Million Free Vaccines—to Make a Statement About the Pharmaceutical Industry, „Atlantic”, 14 października 2016 r., theatlantic.com/health/archive/2016/10/doctors-with-borders/503786/.

[110] Gavi, Board Members, b.d., gavi.org/governance/gavi-board/members. Uwaga: Kilka źródeł powiedziało mi, że Fundacja Gatesów ma wyjątkowo silne wpływy w Gavi, mimo że formalnie ma tylko jedno miejsce w zarządzie. Dodatkowo badania przeprowadzone przez Katerini Storeng na Uniwersytecie w Oslo podają konkretny przykład na to, jak daleko owe wpływy sięgają. Storeng rozmawiała z byłym pracownikiem Gavi, który wspomina, że personel zdejmował niektóre plakaty w siedzibie Gavi tuż przed przybyciem Billa Gatesa na spotkania, zdając sobie sprawę, że przesłanie plakatów – promujące „wzmocnienie systemów opieki zdrowotnej” – rozwścieczy Gatesa (który chce, aby Gavi ukierunkowało swoje wydatki na dystrybucję szczepionek, a nie na rozproszoną i często niewymierną pracę budowania infrastruktury zdrowia publicznego). Badania Storeng pokazują jednak, że w Gavi potrafią pojawić się różnice zdań co do tego, jak najlepiej wykorzystać jej zasoby. Jeden z byłych pracowników Fundacji powiedział mi, że Bill Gates był w pewnym momencie tak rozwścieczony rosnącym skupieniem Gavi na systemach opieki zdrowotnej, że starał się zorganizować „zamach stanu”, by Gavi ponownie zajęła się przede wszystkim szczepieniami. Patrz: Katerini T. Storeng, The GAVI Alliance and the ‘Gates Approach’ to Health System Strengthening, „Global Public Health” 9, nr 8 (14 września 2014 r.): 865–79, doi.org/10.1080/17441692.2014.940362.

[111] Gavi, Funding; Gavi, Gavi Board, b.d., gavi.org/our-alliance/governance/gavi-board; Gavi, Annual Contributions and Proceeds 30 June 2022, b.d., gavi.org/investing-gavi/funding. Uwaga: Zarówno kraje obdarowujące, jak i kraje biorące mają pięć miejsc w zarządzie. Kwota 35 miliardów dolarów to suma darowizn na rzecz Gavi zadeklarowanych do końca 2025 r. Gavi nie odpowiedziała na szczegółowe pytania dotyczące jej finansowania, przesłane pocztą elektroniczną. W moich wyliczeniach ująłem „całkowitą sumę” wpłat od „rządów darczyńców i Komisji Europejskiej” za okresy 2000-2010, 2011-2015, 2016-2020 i 2021-2025.

[112] William Muraskin, The Global Alliance for Vaccines and Immunization: Is It a New Model for Effective Public-Private Cooperation in International Public Health?, „The American Journal of Public Health” 94 nr 11 (listopad 2004): 1922-25.